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Prozessinnovation erfolgreich anwenden

Grundlagen und methodisches Vorgehen: Ein Management- und Lehrbuch mit Aufgaben und Fragen

  • Daniel R.A. Schallmo
  • Leo Brecht

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages i-xxii
  2. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 1-12
  3. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 13-34
  4. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 35-62
  5. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 63-82
  6. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 83-101
  7. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 103-125
  8. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 127-148
  9. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 149-157
  10. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 159-170
  11. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 171-180
  12. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 181-195
  13. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 197-200
  14. Back Matter
    Pages 201-210

About this book

Introduction

In diesem Buch werden wesentliche Grundlagen und vorliegende Ansätze im Prozessmanagement behandelt. Darauf aufbauend wird anhand von Anforderungen ein Vorgehensmodell der Prozessinnovation entwickelt und detailliert erläutert. Im Rahmen der 2. Auflage werden dabei auch die Potentiale der Digitalisierung anhand von Beispielen aufgezeigt. Ferner werden einige Techniken und Abbildungen aktualisiert und an einigen Stellen Exkurse hinzugefügt, die insbesondere den gestiegenen Anforderungen an Unternehmen im Kontext der Digitalen Transformation Rechnung tragen sollen.

Die Leser werden in die Lage versetzt, das Vorgehensmodell der Prozessinnovation mit Techniken und Ergebnissen zu verstehen und anzuwenden. Die vorgestellten Techniken müssen dabei nicht vollständig eingesetzt werden; vielmehr sollen die Techniken in der Form eingesetzt werden, um individuelle Projektanforderungen zu erfüllen.

Neben den relevanten Inhalten und Beispielen enthält das Management- und Lehrbuch Aufgaben und Fragen. Die Aufgaben dienen der Anwendung des erlernten Wissens und unterstützen das fall- bzw. problembasierte Lernen; die Fragen dienen der Wissenskontrolle und Reflektion.

Der Inhalt

Grundlagen.- Bestehende Ansätze im Prozessmanagement.- Vorgehensmodell der Prozessinnovation.- Techniken zur Analyse des Geschäftsmodells.- Techniken zur Planung der Prozessarchitektur.- Techniken zur Entwicklung der Prozessvision.- Techniken zur Entwicklung der Prozessleistungen.- Techniken zur Planung des Prozessablaufs.- Techniken zur Erstellung der Prozessführung.- Techniken zur Implementierung des Prozessdesigns.

Die Autoren

Dr. Daniel Schallmo ist Ökonom, Unternehmensberater und Autor zahlreicher Publikationen. Er ist Professor an der Hochschule Ulm, leitet das privatwirtschaftliche Institut für Business Model Innovation und ist Mitglied am Institut für Digitale Transformation. Er ist sowohl in der Managementausbildung, als auch in Bachelor- und Masterstudiengängen für die Themengebiete Design Thinking, Strategie-, Geschäftsmodell-, Prozess- und Innovationsmanagement als Dozent tätig.

Prof. Dr. Leo Brecht leitet das ITOP – Institut für Technologie- und Prozessmanagement an der Universität Ulm. Seine Schwerpunkte sind Methoden im Spannungsfeld Strategie & Innovation, Prozesse und Technologie. Leo Brecht ist Verwaltungsrat zweier KMUs und Associate Professor an der Universität St. Gallen.

Keywords

Prozessentwicklung Prozessgestaltung Prozesslandkarte Prozessmanagement Prozessvision Prozess Prozessinnovation Geschäftsmodell

Authors and affiliations

  • Daniel R.A. Schallmo
    • 1
  • Leo Brecht
    • 2
  1. 1.Hochschule Ulm, Institut für Business Model Innovation und Institut für Digitale TransformationUlmGermany
  2. 2.Universität Ulm und Institut für Technologie- und ProzessmanagementUlmGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Electronics
Consumer Packaged Goods
Energy, Utilities & Environment
Engineering