Skip to main content
SpringerLink
Log in

Entrepreneurship

Modelle - Umsetzung - Perspektiven Mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz

  • Textbook
  • © 2008

Overview

Authors:
  1. Urs Fueglistaller

    1. Universität St. Gallen, Germany

    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

  2. Christoph Müller

    1. Universität St. Gallen, Germany

    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

  3. Thierry Volery

    1. Universität St. Gallen, Germany

    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

  • Umfassende Darstellung des Themas mit konsequentem Theorie-Praxis-Transfer und zahlreichen Fallbeispielen

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution
eBook USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

Table of contents (16 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXVI
    Download chapter PDF

  4. Umsetzung der Pläne in die Tat

    1. Businessplan

      Pages 229-247

    2. Strategie

      Pages 249-279

    3. Markt

      Pages 281-310

    4. Finanzierung

      Pages 311-344

    5. Rechtliche Grundfragen

      Pages 345-386

    6. Unterstützung im Gründungsprozess

      Pages 387-414

  5. Entrepreneurship im erweiterten Kontext

    1. Dienstleistungen und Beziehungsmanagement

      Pages 415-450

    2. Wachstum

      Pages 451-478

    3. Social Entrepreneurship

      Pages 479-506

  6. Back Matter

    Pages 507-512
    Download chapter PDF
Back to top

Keywords

About this book

1.1 1 Entrepreneurship als einz- und gesamtwirtschaftliche Herausforderung Lernziele Nach der Lektüre dieses Kapitels sollten Sie folgende Fragen beantworten können: Wie kann Entrepreneurship definiert werden? Welche Formen von Entrepreneurship sind denkbar? Wie wichtig ist Entrepreneurship für das wirtschaftliche Wachstum eines Landes? Welcher Zusammenhang besteht zwischen Entrepreneurship und KMU? Wie groß ist die wirtschaftliche Bedeutung von KMU in Deutschland, Österreich und der Schweiz? Begriffserklärungen Entrepreneurship: Ein Prozess, der von Individuen initiiert und durchge führt wird und der dazu dient, Gelegenheiten zu identifizieren, zu evaluie ren und zu nutzen. Unternehmer: Ein Individuum, das innovative Produkte oder Produktions methoden am Markt durchsetzt, neue wirtschaftliche Strukturen etabliert und bestehende, weniger innovative Unternehmen aus dem Markt drängt, jedoch nicht zwangsläufig Inhaber eines Unternehmens sein muss. Unternehmerische Gelegenheiten: Neue Produkte oder Dienstleistungen können zu höheren Preisen als zu ihren Produktionskosten eingeführt und verkauft werden. Kreative Zerstörung: Prozess des simultanen Aufkommens und Verschwin dens von Technologien, Produkten und Firmen auf dem Markt als Resultat von Innovation. 1 Entrepreneurship als einzel- und gesamtwirtschaftliche Herausforderung 1 Kleine und mittlere Unternehmen (KMU): Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten. KMU sind charakterisiert durch eine persönliche Unter nehmensführung, ein enges Produktspektrum und individualisierte Leis tungen.

Reviews

"Es liegt [...] geballte Kompetenz vor, die sich in sehr guter Struktur, hilfreicher Didaktik und breitem Fachwissen präsentiert. [...] Hervorzuheben sind die Fallstudien zu den verschiedenen Themen im Lehrbuch, und zwar im Anschluss an jedes Kapitel. Zudem findet man dort auch Diskussionsfragen zum Text sowie weiterführende Forschungsaufgaben. Eine Internetseite als zusätzliche Informations- und Diskussionsplattform ist auch eingerichtet worden. Insgesamt ein sehr gutes Lehrbuch und Arbeitsunterlage für Junioren und start-up Unternehmer, bzw. deren Berater." OrganisationsEntwicklung - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 04/2008

Authors and Affiliations

  • Universität St. Gallen, Germany

    Urs Fueglistaller, Christoph Müller, Thierry Volery

About the authors

Prof. Dr. Urs Fueglistaller ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung mit besonderer Berücksichtigung der kleinen dynamischen Unternehmungen und Geschäftsführender Direktor des Schweizerischen Instituts für Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen (KMU-HSG).
Prof. Dr. Christoph Müller ist seit Oktober 2008 nebst seiner Titularprofessur im Bereich "Entrepreneurship" als Executive Director des neugegründeten Center for Entrepreneurial Excellence (CEE-HSG) an der Universität St. Gallen tätig, welches in das KMU-HSG Institut integriert ist. Daneben ist er als Aufsichtsrat, Verwaltungsrat oder Geschäftsführer in KMU in der Schweiz und in Deutschland tätig.
Prof. Dr. Thierry Volery ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung mit besonderer Berücksichtigung des Entrepreneurship und Geschäftsführender Direktor des Intensivstudiums KMU an der Universität St. Gallen.


Bibliographic Information

  • Book Title: Entrepreneurship

  • Book Subtitle: Modelle - Umsetzung - Perspektiven Mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz

  • Authors: Urs Fueglistaller, Christoph Müller, Thierry Volery

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9672-5

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2008

  • eBook ISBN: 978-3-8349-9672-5Published: 08 June 2008

  • Edition Number: 2

  • Number of Pages: XXVI, 512

  • Number of Illustrations: 41 illustrations in colour

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Management

Publish with us

Policies and ethics

Back to top

Search

Navigation