Auszug
Kreativität, Innovation und Entrepreneurship — der Titel des Kapitels umschreibt die enge Beziehung zwischen der unternehmerischen Kraft und dem kreativen Geist. Sind es nicht gerade die Kreativität und der Innovationswille, die den Unternehmer ausmachen? Und der Rest wird sich von selbst ergeben? In der Gesamtschau der Unternehmerfunktionen wird deutlich, dass sich der Unternehmer über die von ihm wahrgenommenen, schwer imitierbaren folgenden Funktionen definiert: die Innovation, das Tragen von Risiko, das Entdecken und das Koordinieren von neuen Chancen im Markt.1 Beispielsweise wird im Rahmen des GEM-Projekts2 Unternehmertum als Prozess definiert, der die Identifizierung, Evaluierung und Verwertung von Geschäftsmöglichkeiten umfasst. Bei der Innovationsfunktion schwingen deshalb die anderen Funktionen mit; jede Innovation birgt in sich Risiken, die evaluiert werden, Marktnischen, Ideen, Prozessverbesserungen, die entdeckt und koordiniert werden, damit Innovationen in den Markt diffundieren können. Da diese Funktionen nicht einfach lernbar, sondern in vielen Facetten durch den Charakter des Unternehmers geprägt sind, wird im Folgenden die enge Verknüpfung zwischen unternehmerischem Agieren und kreativem respektive innovativem Entwickeln des Unternehmers dargestellt.
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(2008). Kreativität, Innovation und Entrepreneurship. In: Entrepreneurship. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9672-5_3
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