Auszug
Jede Gründung beginnt mit einer Idee. Nicht alle Ideen eignen sich jedoch für eine Unternehmensgründung. Einige Ideen stellen echte unternehmerische Gelegenheiten dar — also jene Situationen, in denen neue Produkte oder Dienstleistungen zu höheren Preisen als ihre Produktionskosten eingeführt und verkauft werden können. Viele Ideen werden jedoch nie durchführbar und profitabel sein. Wichtig ist, dass man dies erkennt, bevor man Zeit und Geld in die Realisierung der Idee investiert. In diesem Kapitel wird daher ein strukturiertes Vorgehen zur Chancenevaluierung aufgezeigt. Es handelt sich dabei um eine systematische Vorgehensweise, mit der herausgefunden werden kann, ob eine Idee praktikabel ist, ob sie kommerzielles Potenzial besitzt und ob Ressourcen in ausreichendem Maße zur Verfügung stehen. So können (Geschäfts-)Ideen, die zum Scheitern verurteilt sind, herausgefil tert werden, bevor der Unternehmer mit der Umsetzung der Idee beginnt und Ressourcen investiert.
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Weiterführende Literatur
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Endnoten
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(2008). Chancenpotenzial und Unternehmensgründung. In: Entrepreneurship. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9672-5_4
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