Skip to main content

Chancenpotenzial und Unternehmensgründung

  • Chapter
Entrepreneurship
  • 8023 Accesses

Auszug

Jede Gründung beginnt mit einer Idee. Nicht alle Ideen eignen sich jedoch für eine Unternehmensgründung. Einige Ideen stellen echte unternehmerische Gelegenheiten dar — also jene Situationen, in denen neue Produkte oder Dienstleistungen zu höheren Preisen als ihre Produktionskosten eingeführt und verkauft werden können. Viele Ideen werden jedoch nie durchführbar und profitabel sein. Wichtig ist, dass man dies erkennt, bevor man Zeit und Geld in die Realisierung der Idee investiert. In diesem Kapitel wird daher ein strukturiertes Vorgehen zur Chancenevaluierung aufgezeigt. Es handelt sich dabei um eine systematische Vorgehensweise, mit der herausgefunden werden kann, ob eine Idee praktikabel ist, ob sie kommerzielles Potenzial besitzt und ob Ressourcen in ausreichendem Maße zur Verfügung stehen. So können (Geschäfts-)Ideen, die zum Scheitern verurteilt sind, herausgefil tert werden, bevor der Unternehmer mit der Umsetzung der Idee beginnt und Ressourcen investiert.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Weiterführende Literatur

  • Latimann, M./ Mazumder, S., Erfolgsfaktoren innovativer Unternehmen—Entrepreneurship, Strategie, Kultur aus unternehmerischer Erfahrung, NZZ libro, Zürich, 2007

    Google Scholar 

  • Malek, M./ Ibach, P. K., Entrepreneurship-Prinzipien, Ideen und Geschäftsmodelle zur Unternehmensgründung im Informationszeitalter, dpunkt.verlag, Heidelberg, 2004.

    Google Scholar 

  • Volkmann, C./ Tokarski K., Gründung und Wachstum von jungen Unternehmen, UTB, Stuttgart, 2006.

    Google Scholar 

Endnoten

  1. Ireland, D./ Hitt, M./ Camp, S./ Secton, D., “Integrating entrepreneurship and strategic management thinking to create firm wealth”, Academy of Management Executive, Jg. 15, Nr. 1, 2001, S. 49–63.

    Google Scholar 

  2. Wenereelt, B., “A resource-based view of the firm”, Strategic Management Journal, Vol. 39, Nr. 6, 1984, S. 171–180.

    Google Scholar 

  3. Blöchlinger, A./ Trombitas, M., “KMUadmin: Unternehmensgründungen online”, Die Volkswirtschaft, Nr. 6, 2004, S. 48–52.

    Google Scholar 

  4. Mandl, I., “Gründungskosten neuer Unternehmen in Österreich und Policy-Benchmarking im Bereich der Unternehmensgründung”, IGA Zeitschrift für Klein-und Mittelunternehmen, Jg. 50, Nr. 1, S. 35–44.

    Google Scholar 

  5. International Institute for Management Development, IMD World Competitiveness Yearbook 2003, Lausanne, 2003.

    Google Scholar 

  6. World Bank, Doing Business in 2004, Understanding Regulation, World Bank/Oxford University Press, Washington, 2004.

    Google Scholar 

Download references

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2008 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

(2008). Chancenpotenzial und Unternehmensgründung. In: Entrepreneurship. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9672-5_4

Download citation

Publish with us

Policies and ethics