Auszug
Entrepreneurship steht als umfassender Begriff für die bisher behandelten von bestehenden Unternehmen „unabhängigen“ Aktivitäten, aber auch für die „abhängigen“ Varianten des Corporate Entrepreneurship. Da es eine Fülle von Begriffen gibt, die sich mit dem Thema Corporate Entrepreneurship beschäftigen, werden die Begrifflichkeiten zunächst geordnet. Zudem werden die Herausforderungen von Corporate Entrepreneurship in der Praxis vorgestellt. In Abschnitt 7.2 folgt dann ein Vorgehensmodell zur Konzipierung und Umsetzung von Corporate-Entrepreneurship-Projekten. In Abschnitt 7.3 wird auf den Academic-Entrepreneurship-Prozess eingegangen und dargestellt, wo die Schnittstellen und kritischen Punkte zu finden sind.
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Weiterführende Literatur
Morris, M./ Kuratko, D.F./ Covin, J., Corporate Entrepreneurship & Innovation, Thomson South-Western, Mason, Ohio, 2008.
Frank, H., Corporate Entrepreneurship, WU V, Wien, 2006.
Sathe, V., Corporate Entrepreneurship. Top Managers and New Business Creation, Cambridge, 2003.
Kuratko, D./ Morris, M., Corporate Entrepreneurship: Entrepreneurial Development within Organizations, South-Western College Pub, Mason (Ohio), 2002.
Haid, D., Corporate Entrepreneurship im strategischen Management. Ansatz zur Implementierung des Unternehmertums im Unternehmen, Deutscher Universitätsverlag, Bayreuth, 2004.
Wright, M./ Clarysse, B./ Mustar, P./ Lockett, A., Academic Entrepreneurship in Europe, Edward Elgar Publishing Ltd, Cheltenham, 2007.
Laukkanen, M. Exploring academic entrepreneurship: drivers and tensions of university-based business, Journal of Small Business and Enterprise Development, Vol. 10,No. 4, 2003, S. 372–382.
Endnoten
Nähere Ausführungen dazu bei: Sharma, P./ Chrisman, J., “Defining Corporate Entrepreneurship: A Review and Reconciliation,” Proceedings of United States Association for Small Business and Entrepreneurship, 1996, pp. 137–146.
Cooper, A./ Gadson, J./ Nielsen, K./ Philips, C., Corporate Venturing — Gold Mining or Fool’s Gold, Kellogg Tech Venture 2001 Anthology, definieren diese Begriffe wie folgt: “Corporate Venturing” means. At a high level, it is any activity that helps expand the scope of the firm... Corporate Venture Capital (CVC) is an internal “fund” or money set aside to invest externally in private companies in a similar fashion to independent Venture Capital firms. New Venture formation ... refers to taking internally generated intellectual property or new business idea in nurturing them into full-fledged businesses. Both of these types of groups have many variations,...
Macharzina, K.Unternehmensführung, 3. Auflage, Wiesbaden, 1999.
Die strategische Bedeutung der einzelnen Venture-Formen findet sich bei Phillipi, F., Corporate Entrepreneurship — eine strategische Betrachtung, online unter: http://www.vend-consulting.de/upload/pdf/CorporateEntrepreneurship.pdf, 2003, S. 13.
Vgl. die Ausführungen von Muller, C./ Fuge, H.-F. “Systematisierung innovativer Ansätze des Gründungsmanagement in Unternehmen auf Basis explorativer Studien”, in: Achleitner, A.-K./ Klandt, H./ Koch, L.T./ Voigt, K.-I. (Hrsg.), Jahrbuch Entrepreneurship 2003/04, Berlin, Heidelberg, 2004, S. 49–71.
Frank, H., Corporate Entrepreneurship, Wien, 2006.
Miles, M.P./ Covin, J.G., Exploring the Practice of Corporate Venturing: Some common Form and Their Organizational Implications in: Entrepreneurship Theory & Practice, Spring, 2002, S. 21–40.
Zu den sechs Kernzielen von CVC (Innovatoren, Verkäufer, Beobachter, Erneuerer, Entrepreneure, Investoren) vgl. auch Frank, H. Corporate Entrepreneurship, Wien, 2006.
Chesbrough, H.W., Das Wagniskapital von Unternehmen sinnvoll einsetzen, in: Harvard Businessmanager, 5/2002, S. 62–71.
—Cooper, A. et al., Corporate Venturing — Gold Mining or Fool’s Gold Cooper, A. et al., ebenda.
Glaser-Gallion, J./ Schneider, K., Mitunternehmer im Unternehmen—Zukunft oder Illusion?, in: Management Partner Brief 1/2004, Stuttgart, S. 26–29.
Zur weiter gehenden Vertiefung wird hier auf —Phillipi, F., Corporate Entrepreneurship—eine strategische Betrachtung, online unter: http://www.vend-consulting.de/upload/pdf/CorporateEntrepreneurship.pdf, 2003, S. 13 Phillipi, F. ebenda. verwiesen.
Es ist zu beachten, dass monetäre/extrinsische Motivation die jedem Entrepreneurship-Handeln zugrunde liegende intrinsische Motivation verdrängt und somit in diesem Zusammenhang kritisch zu sehen ist. Vgl. Frey, B.S./ Osterloh, M., “Motivation—der zwiespältige Produktionsfaktor”, in: Frey, B./ Osterloh, M., Managing Motivation, Wiesbaden, 2000, S. 19–42.
Vgl. u. a. die Ausführungen von Müller, C./ Fuge, H.-F., “Systematisierung innovativer Ansätze des Gründungsmanagement in Unternehmen auf Basis explorativer studien”, in: Achleitner, A.-K./ Klandt, H./ Koch, L. T./ Voigt, K.-I. (Hrsg.): Jahrbuch Entrepreneurship 2003/04, Berlin, Heidelberg, 2004, S. 49–71.
Albrinck, J./ Hornery, J./ Klatter, D./ Neilson, G., “Adventures in Corporate Venturing”, in: strategy+business—The Zealot’s Guide to Growth: A Special Double Issue, Issue 21, first quarter 2001, S. 119–129.
Vgl. hierzu Working Council for Chief Financial Officers: Corporate Venture Capital, Washington, DC, London, 2000.
Vgl. zu den folgenden Ausführungen Le Corre, A./ Mischke, G., The Innovation Game: or why a classical MBA just is not sufficient, Stuttgart, 2004, in Vorbereitung.
Okerman, G., Managing Director, Corporate Enterprise Group, 3M Company, in: Working Council, ebenda.
Shane, S., “Academic Entrepreneurship, Cheltenham, 2004.
Zur systematischen Ausgestaltung von Entrepreneurship an Hochschulen wird insbesondere auf folgende Quelle verwiesen: Haus, J., “Förderung von Unternehmertum und Unternehmensgründungen an deutschen Hochschulen”, Lohmar Köln, 2006.
Shane, S., “Academic Entrepreneurship, Cheltenham, 2004.
Clark, B., Creating Entrepreneurial Universities: Organizational Pathways of Transformation, Pergamon Press, New York, 1998.
Haus, J., “Förderung von Unternehmertum und Unternehmengsgründungen an deutschen Hochschulen”, Lohmar, Köln, 2006.
Etzkowitz, H., “Research groups as ‘quasi-firms’: the invention of the entrepreneurial university”, Research Policy, Vol. 32, 2003, pp. 109–121.
Yusof, M./ Jain, K. K., “The emergence of entrepreneurial universites”, in: The Business Wallpaper, Vol. 2, 2007, Is. 3.
Zu den aktuellen Problemen beim Gründungsprozess vgl. Voss, R./ Müller, Ch., The German Innovation System—Conditions for High-Tech Start-ups, Band 1 und 2., Stuttgart-Hohenheim, 2007, bzw. Voss, R./Müller, Ch., How are the conditions for start-ups in Germany?, in: International Journal for Small Business and Entrepreneurship (in review), o. J.
Shane, S., “Academic Entrepreneurship, Cheltenham, 2004.
Download der Datei hier möglich: http://www.kit.uni-kl.de/fileadmin/kit/wehlage.pdf
Ein quantitativer Beweis bestätigte unter anderem diese Variablen als Erfolgsgrößen. Vgl. Vortrag Schmelter / Maurer / Brettl , Einfluss von Management auf Corporate Entrepreneurship G-Forum Aachen, 7.–9. 11. 2007.
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(2008). Corporate Entrepreneurship. In: Entrepreneurship. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9672-5_7
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