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PuK - Controllingkonzepte

Planung und Kontrolle - Planungs- und Kontrollsysteme - Planungs- und Kontrollrechnung

  • Book
  • © 1996

Overview

Authors:
  1. Dietger Hahn

    1. Justus-Liebig-Universität Gießen, Deutschland
      Technischen Universität Berlin, Deutschland
      Instituts für Unternehmungsplanung, IUP, Gießen/Berlin, Deutschland

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  • K-Controllingkonzepte - bereits die 5. Auflage

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Table of contents (53 chapters)

  1. Integrierte ergebnis- und liquiditätsorientierte Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) im Planungs- und Kontrollsystem für mehrgliedrige Unternehmungen/Konzerne mit primär produktorientierter oder primär regionalorientierter (divisionaler) Aufbauorganisation

    1. PuK der Zentrale im Rahmen der generellen Zielplanung

      • Dietger Hahn
      Pages 679-693

    2. PuK der Zentrale im Rahmen der strategischen Planung (Programm- und Potentialplanung, Potentialstrukturplanung)

      • Dietger Hahn
      Pages 695-712

    3. PuK der Zentrale im Rahmen der operativen Planung (Programm- und Aktionsplanung bei gegebenen Potentialen)

      • Dietger Hahn
      Pages 713-717

    4. Gesamtunternehmungsbezogene Ergebnis- und Finanzplanung der Zentrale/ Konzernergebnis- und Konzernfinanzplanung

      • Dietger Hahn
      Pages 719-765

  2. Organisation und rechnergestützte Durchführung der integrierten ergebnis- und liquiditätsorientierten Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) in Planungs- und Kontrollsystemen

    1. Front Matter

      Pages 767-767
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    2. Organisation der PuK

      • Dietger Hahn
      Pages 769-808

    3. Rechnergestützte Durchführung der PuK

      • Dietger Hahn
      Pages 809-851

  3. Planungssystem mit integrierter Planungsrechnung der Henkel KGaA, Düsseldorf

    1. Front Matter

      Pages 853-853
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    2. Rahmenbedingungen

      • Dietger Hahn
      Pages 855-857

    3. Strategisches und operatives Controlling

      • Dietger Hahn
      Pages 858-879

  4. Strategische und operative Führung im Daimler-Benz-Konzern — Philosophie und Instrumentarien

    1. Front Matter

      Pages 881-881
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    2. Einführung

      • Dietger Hahn
      Pages 883-883

    3. Der Daimler-Benz-Konzern

      • Dietger Hahn
      Pages 885-890

    4. Unternehmensphilosophie bei Daimler-Benz

      • Dietger Hahn
      Pages 891-899

    5. Strategische und operative Führung auf Konzernebene

      • Dietger Hahn
      Pages 900-936

    6. Strategische und operative Führung auf Geschäftsbereichsebene am Beispiel Mercedes-Benz PKW

      • Dietger Hahn
      Pages 937-988

    7. Entwicklungstendenzen zur strategischen und operativen Führung im Daimler-Benz-Konzern

      • Dietger Hahn
      Pages 989-989

  5. Planung und Kontrolle im Führungssystem des Hauses Siemens

    1. Front Matter

      Pages 991-991
      Download chapter PDF

    2. Siemens im Wandel des geschäftlichen Umfeldes

      • Dietger Hahn
      Pages 993-1003

    3. Reform der Organisationsstruktur und des Führungssystems von 1989

      • Dietger Hahn
      Pages 1004-1016
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Keywords

About this book

Ein Schlüssel zum Erfolg dieses berühmten Buches liegt in der Anwendung und Weiterentwicklng eines geschlossenen Planungs- und Konrollsystems, das periodische Planungen und aperiodische Planungen integriert. Dietger Hahn verwirklicht diese Konzeption in seinem Standardwerk über Controlling. Hierbei hat er auch in der fünften Auflage seine bewährte Grundkonzeption eines Planungs- und Kontrollsystems mit integrierter Planungs- und Kontrollrechnung beibehalten, wiederum ergänzt um aktuelle Entwicklungen - von der Interpretation der Unternehmung als Vertragszentrum bis hin zur kapitalwertorienterten Unterne hmensführung. Wie Führungskräfte in Unternehmungen unterschiedlicher Branchen diese Konzeption nutzen, wird an Beispielen der Wirtschaftspraxis vorgeführt: Neben den aktualisierten Beiträgen aus den Häusern Daimler- Benz, Henkel, Preussag und Siemens wird nun auch das Planungs- und Kontrollsystem der Hanielgruppe vorgestellt.

Verzeichnis: In diesem renommierten Buch werden Planung und Kontrolle, Planungs- und Kontrollrechnung und Planungs- und Kontrollsysteme zunächst aus der Sicht der Betriebswirtschaftstheorie, sodann aus der Sicht der Wirtschaftspraxis charakterisiert. Hier stehen unterschiedliche Betonungen strategischer und/oder operativer Aspekte im Vordergrund, stets gerichtet auf die Schaffung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen. Neben Beispielen aus der Industrie wird in der fünften Auflage erstmals auch ein Beispiel eines Dienstleistungskonzerns vorgestellt.

Authors and Affiliations

  • Justus-Liebig-Universität Gießen, Deutschland

    Dietger Hahn

  • Technischen Universität Berlin, Deutschland

    Dietger Hahn

  • Instituts für Unternehmungsplanung, IUP, Gießen/Berlin, Deutschland

    Dietger Hahn

About the author

Professor Dr. Dr. h.c. Dietger Hahn ist o. Professor an der Justus-Liebig-Universität Gießen und Honorarprofessor an der Technischen Universität Berlin sowie Wissenschaftlicher Leiter des Instituts für Unternehmensplanung (IUP), Gießen/Berlin.

Bibliographic Information

  • Book Title: PuK - Controllingkonzepte

  • Book Subtitle: Planung und Kontrolle - Planungs- und Kontrollsysteme - Planungs- und Kontrollrechnung

  • Authors: Dietger Hahn

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 1996

  • eBook ISBN: 978-3-663-12334-7Published: 13 August 2013

  • Edition Number: 5

  • Number of Pages: LXVI, 1278

  • Topics: Business and Management, general

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