Zusammenfassung
Voraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung einer integrierten ergebnis- und liquidi-tätsorientierten Planungs- und Kontrollrechnung als Kern des Planungs- und Kontrollsystems einer Unternehmung sind auf Dauer angelegte Regelungen, in denen festgelegt wird, wer in der Unternehmung Planaufstellungen und Planverabschiedungen, Planvorgaben sowie entsprechende Kontrollen vorzunehmen hat, und wie der zeitliche Ablauf der Planungs- und Kontrolltätigkeiten in der Unternehmung erfolgen soll. Es bedarf also einer Aufbau- und Ablauforganisation der Planung und Kontrolle in der Unternehmung.
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Literatur
Vgl. Collard, F. M., Controller, in: Management-Enzyklopädie, 2. Bd., München 1970, S. 72.
Vgl. zur Vertrauensbasierung des Controlling z. B. Krystek, U., Controlling — mißtrauens-oder vertrauensbasiert: Speerspitze einer Mißtrauensorganisation?, in: Gablers Magazin 5/1991, S. 18 ff.; Krystek, U., Zumbrock, S., Planung und Vertrauen — Die Bedeutung von Vertrauen und Mißtrauen für die Qualität von Planungs-und Kontrollsystemen, a. a. O., S. 85 ff.
Vgl. Bleicher, K., Organisation der Unternehmensplanung, a. a. O., S. 317 f.; vgl. zur zeitlichen Strukturierung und der Darstellungsform des Planungsprozesses auch Agthe, K., Strategie und Wachstum der Unternehmung, a. a. O., S. 95 ff.; Bleicher, K., Organisation der Unternehmensplanung, a. a. O., S. 317; Deyhle, A., Controller-Praxis, 1. Bd., Unternehmensplanung und Controller-Funktion, 8. Aufl., München 1991, S. 168; Sauer, M., Planung, Langfristige, in: Management-Enzyklopädie, 4. Bd., München 1971, S. 1146.
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Hahn, D. (1996). Organisation der PuK. In: PuK — Controllingkonzepte. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7_20
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