Strategische und operative Führung auf Geschäftsbereichsebene am Beispiel Mercedes-Benz PKW

Zusammenfassung

Ausgehend von der strategischen Neuausrichtung des Daimler-Benz-Konzerns standen im Zentrum der bisherigen Ausführungen die Weiterentwicklung der Unternehmensphilosophie sowie deren Implikationen auf die Führungsgrundsätze im Konzern. Ein hoher Stellenwert ist in diesem Zusammenhang der Konzernstrategie beizumessen, die als eigenständige Aufgabe der geschäftsführenden Holding definiert wurde. Im Rahmen dieser Konzernstrategie ist die Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsfeldstrategien originäre Aufgabe des Linienmanagements der ergebnisverantwortlichen Geschäftsbereiche. Um die Elemente dieses Führungskonzeptes und deren Wechselwirkung aufzuzeigen, erscheint es hilfreich, dieses Konzept am Beispiel Mercedes-Benz, Geschäftsbereich PKW, näher zu beschreiben.