Zusammenfassung
Ausgehend von den generellen Zielen umfaßt die strategische Konzernplanung bezogen auf das Gesamtsystem und die jeweiligen Subsysteme folgende Teilplanungskomplexe:
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— Die Geschäftsfeldplanung, d. h. die Planung der Leistungs- bzw. Produkt- und Dienstlei-stungsarten/-programme und der für deren Realisierung notwendigen Sach- und Humanpotentiale und damit die zukünftige Größe, Standortstruktur und Kapitalstruktur des Konzerns — mit integrierter grundlegender Funktionsbereichs- und Regionalstrategieplanung,
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— die Organisations- und Rechtsstrukturplanung des Konzerns sowie
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— die Führungssystemplanung, die die Führungskräfte-, Führungskräfteanreizsystem- und Führungsinformationssystemplanung des Konzerns beinhaltet.
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Hahn, D. (1996). PuK der Zentrale im Rahmen der strategischen Planung (Programm- und Potentialplanung, Potentialstrukturplanung). In: PuK — Controllingkonzepte. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7_17
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7_17
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