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Beteiligungsorientierte Unternehmenskultur

Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele und Handlungskonzepte

  • Book
  • © 2009

Overview

Editors:
  1. Friedemann W. Nerdinger
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  2. Peter Wilke
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Table of contents (14 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-VIII
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  2. Einleitung — Laborbericht „Unternehmenskultur in der Praxis“

    1. Einleitung — Laborbericht „Unternehmenskultur in der Praxis“

      • Peter Wilke, Friedemann W. Nerdinger
      Pages 1-9

  3. Was ist beteiligungsorientierte Unternehmenskultur?

    1. Front Matter

      Pages 11-11
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    2. Formen der Beteiligungskultur — Befunde aus dem Projekt TiM

      • Friedemann W. Nerdinger, Erko Martins, Alexander Pundt, Claes Horsmann
      Pages 13-25

    3. Erfolgsfaktor Unternehmenskultur — Beteiligung erfolgreich umsetzen

      • von Rosenstiel
      Pages 27-42

    4. Messung und Evaluation von beteiligungsorientierter Unternehmenskultur: Das „Audit Beteiligungskultur“

      • Judith Beile, Erko Martins
      Pages 43-63

  4. Facetten und Erfolgsfaktoren der Unternehmenskultur in Großunternehmen

    1. Front Matter

      Pages 65-65
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    2. Bertelsmann — Internationalität und Unternehmenskultur: Erfassung, Analyse und Steuerung von Unternehmenskultur in einem dezentralen Umfeld

      • Carsten Tams, Jan Oetting
      Pages 67-87

    3. SMS Demag — Wandel der Führungskultur durch integrative Personalentwicklungsprozesse am Beispiel eines Unternehmens des Maschinen- und Anlagenbaus

      • Andreas Teimann, Stefan Brindt, Reinhard Röhrig
      Pages 89-100

    4. Fraport — Work-Life-Balance in einem modernen Dienstleistungsunternehmen

      • Gudrun Müller
      Pages 101-113

    5. Stadtwerke Düsseldorf — Neue Anforderungen an das Personalmanagement eines kommunalen Energieversorgungsunternehmens

      • Bernd Herzberg, Sandra Wiesmann
      Pages 115-126

  5. Best-Practice im Mittelstand — beteiligungsorientierte Führungs- und Produktionskonzepte

    1. Front Matter

      Pages 127-127
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    2. Lemken — „Von der Anweisungs - zur Auftragskultur“: Beteiligungsorientierte Führungskulturen am Arbeitsplatz

      • Norbert Schulze, Herbert Oymann
      Pages 129-141

    3. Wilkhahn — Partizipative Umsetzung innovativer Produktionskonzepte und Arbeitsformen

      • Burkhard Remmers, Michael Fehsenfeld, Olaf Stender
      Pages 143-158

  6. Mitbestimmung und Unternehmenskultur — Betriebliche Erfahrungen

    1. Front Matter

      Pages 159-159
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    2. Dillinger Hütte — Ergebnisverbesserung und Mitarbeiterbeteiligung im Projekt DH-TOP 2007

      • Klaus-Peter Otto, Stefan Stracke
      Pages 161-182

    3. Beschäftigungssicherung durch Innovation als Aufgabe der Mitbestimmung

      • Stefan Stracke, Karsten Schneider
      Pages 183-206

  7. Unternehmenskultur und Internationalisierung

    1. Front Matter

      Pages 207-207
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    2. Unternehmenskultur und Internationalisierung — Herausforderungen für Unternehmen und Mitarbeiter in Europa

      • Norbert Kluge, Peter Wilke
      Pages 209-226

  8. Schlussfolgerungen und Ausblick

    1. Front Matter

      Pages 227-227
      Download chapter PDF
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Keywords

About this book

Der permanente Wandel ist zum wesentlichen Kennzeichen der Wirtschaftspraxis geworden. Diesen Wandel bewältigen solche Unternehmen am besten, die auf eine stärkere Beteiligung der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer setzen.

Die Autoren des vorliegenden Bandes – sowohl Forscher als auch Unternehmenspraktiker – gehen der Frage nach, welche Bedingungen für eine beteiligungsorientierte Unternehmenskultur vorliegen müssen und wie diese sich auf den Erfolg von Unternehmen auswirkt. Dargestellt werden Ergebnisse des Projektes „TiM - Transfer innovativer Unternehmensmilieus“, das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung gefördert wurde. Ziel war es, die Unternehmenskultur in neun Unternehmen sowie das Zusammenspiel von materiellen und immateriellen Beteiligungsformen der Mitarbeiter in den Unternehmen zu untersuchen. Es wird gezeigt, dass Unternehmen, die über eine beteiligungsorientierte Unternehmenskultur verfügen, externe Herausforderungen besser bewältigen können.

Reviews

"Im Ergebnis kann festgestellt werden, dass Erfolg durch Beteiligung dann zu verzeichnen ist, wenn die Kultur als beteiligungsorientiert eingestuft werden kann. Der Analyse der Praxisbeispiele geht eine theoretische Darstellung voraus, die umfassend und verständlich ist." Newsletter mit-unternehmer.com, 6-2009

About the authors

Univ.-Prof. Dr. Friedemann W. Nerdinger lehrt Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Rostock.
Dr. Peter Wilke ist selbstständiger Unternehmensberater.

Bibliographic Information

  • Book Title: Beteiligungsorientierte Unternehmenskultur

  • Book Subtitle: Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele und Handlungskonzepte

  • Editors: Friedemann W. Nerdinger, Peter Wilke

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8064-9

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009

  • Softcover ISBN: 978-3-8349-1100-1Published: 15 January 2009

  • eBook ISBN: 978-3-8349-8064-9Published: 26 May 2009

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: VIII, 255

  • Topics: Human Resource Management, Management

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