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High Value Management

Spitzenerfolge durch innovatives Lernen, Coachen, Führen

  • Book
  • © 2002

Overview

Authors:
  1. Raimund Schwendner
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  • Gewinnen durch innovatives Lernen, Coachen und Führen

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Table of contents (54 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-12
    Download chapter PDF

  2. Die Befähigung zum „High Value Management“

    1. Die Befähigung zum „High Value Management“

      • Raimund Schwendner
      Pages 13-20

  3. Vom richtigen Umgang mit Effektoren und Innovatoren

    1. Front Matter

      Pages 21-21
      Download chapter PDF

    2. Sind Sie fit für die Pole-Position? Wirksame Hebel erkennen

      • Raimund Schwendner
      Pages 23-28

    3. Phase eins: Die αF-Analyse

      • Raimund Schwendner
      Pages 29-34

    4. Einflussprofile visualisieren

      • Raimund Schwendner
      Pages 35-40

    5. Belohnung als Risiko — Wie Sie psychologische Fallen vermeiden

      • Raimund Schwendner
      Pages 41-44

    6. Phase zwei: Die Dalton-Analyse

      • Raimund Schwendner
      Pages 45-46

    7. Die „Dalton-Brüder“ im Assessment-Center

      • Raimund Schwendner
      Pages 47-48

    8. „Lumpy Risks“ — Entstehung, Diagnose, Prävention

      • Raimund Schwendner
      Pages 49-55

    9. Klumpenrisiken — „Viren“ in der virtuellen Kommunikation

      • Raimund Schwendner
      Pages 56-61

  4. Integrative Führung, Self-Controlling und Krisenprävention

    1. Front Matter

      Pages 63-63
      Download chapter PDF

    2. Was zeichnet erfolgreiche Kommunikationssysteme aus?

      • Raimund Schwendner
      Pages 65-71

    3. Phase drei: Die Innovatoren-Analyse

      • Raimund Schwendner
      Pages 72-79

    4. Das Münchhausen-Prinzip: Wie zieht man sich in Krisen selbst aus dem Sumpf?

      • Raimund Schwendner
      Pages 80-81

    5. Effektoren- und Nutzwert-Analysen verzahnen — Wie offensive Wertschöpfung entsteht

      • Raimund Schwendner
      Pages 82-85

    6. Multiple Nutzwert-Analysen

      • Raimund Schwendner
      Pages 86-88

    7. Das „Controlling“ des Controllings

      • Raimund Schwendner
      Pages 89-90

    8. Phase vier: Meta-Analysen fördern EFQM, Balanced Score Cards und ROM

      • Raimund Schwendner
      Pages 91-94

    9. Die Arbeit mit „Trojanischen Pferden“

      • Raimund Schwendner
      Pages 95-101
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Keywords

About this book


Wie können wir souverän der Beschleunigung von Prozessen begegnen?
Wie gelingt es, für strategische und personelle Probleme zügig exzellente
Lösungen zu finden?

High Value Management bietet dafür eine fundierte praktische Anleitung.
Um in Kürze das leisten zu können, was nach gängigen Maßstäben Jahre
dauert, gilt es,
- die richtigen Dinge zu tun,
- die Dinge richtig zu tun,
- die Lernprozesse, die dazu nötig sind, zu initiieren, und
- die wesentlichen Brennpunkte zu vernetzen.

Statt Stress und Aktionismus folgt daraus engagierte Gelassenheit. Denn systematische Konzentration auf das Wesentliche schafft Freiräume.

Raimund Schwendner stellt die entscheidenden Instrumentarien vor,
um ein umfassendes, langfristiges und gleichermaßen hohes Niveau an Wertschöpfung zu erzielen. Dabei orientiert er sich nicht an den Mode-Erscheinungen der Management-Praxis, sondern leistet einen substanziellen
Beitrag zur effizienten Personalentwicklung. Ausführliche Checklisten
helfen Führungskräften, Projekt- und Prozessverantwortlichen, in der Rolle
als High Value Agents schnell erfolgreich zu sein.

Dr. Raimund Schwendner ist als Management-Berater und Coach für internationale Unternehmen tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte sind strategische Führung, Innovationsmanagement und High Value Development.

About the author

Dr. Raimund Schwendner arbeitet als Management-Berater und Coach für zahlreiche international tätige Unternehmen. Seine Schwerpunkte sind Strategische Führung, Innovationsmanagement und High Value Development. Außerdem ist er Management Science Advisor für die Weltbank. Sein besonderes Engagement gilt der Integration von ökonomischen, ökologischen und sozialen Herausforderungen.

Bibliographic Information

  • Book Title: High Value Management

  • Book Subtitle: Spitzenerfolge durch innovatives Lernen, Coachen, Führen

  • Authors: Raimund Schwendner

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82401-1

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2002

  • Softcover ISBN: 978-3-322-82402-8Published: 19 January 2012

  • eBook ISBN: 978-3-322-82401-1Published: 08 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: 317

  • Topics: Business and Management, general

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