Die Befähigung zum „High Value Management“

Zusammenfassung

Das High Value Management zielt auf eine außerordentlich hohe und wirksame Beschleunigung von Prozessen ab, die den Wert des Unternehmens ebenso fordern wie die souveräne Gelassenheit seiner Führungskräfte und Mitarbeiter: Wie können, so die zentrale Überlegung, wertschöpfungsorientierte Schritte im Kontext der Organisations- und Führungsentwicklung binnen kurzem zu exzellenten als auch langfristig stabilen Resultaten kommen? Der Fokus des High Value Managements richtet sich konsequent auf vier Anforderungen:

Es gilt,

• 1. Die richtigen Dinge zu tun — und sonst nichts.

• 2. Die Dinge richtig zu tun — und nicht auf irgendeine Weise.

• 3. Die Lernprozesse, die dazu nötig sind, zu initiieren — und nicht beliebig andere.

• 4. Die wesentlichen Brennpunkte zu vernetzen — und nicht alles mit jedem zu vermischen.