Das Münchhausen-Prinzip: Wie zieht man sich in Krisen selbst aus dem Sumpf?

Zusammenfassung

Dieses Vorgehen hilft nun, Maßnahmen für unterschiedliche Situationen zu bewerten — eine Voraussetzung zur gelungenen integrativen Führung: Denn die Lernenergie auf „falsche“ — etwa Averell-Faktoren — zu lenken, würde wiederum die skizzierten Klumpenrisiken vergrößern. Auch akute Krisen erlauben weder langwieriges „trial and error“-Experimentieren, noch eine andauernde Auseinandersetzung mit den falschen Faktoren. Das würde nur deren Lösung vereiteln und die Krise verschlimmern. Hier hilft nur, das Münchhausen-Prinzip anzuwenden: Sich am eigenen Schöpf zu packen und aus dem Sumpf zu ziehen. Dafür bietet just die Innovatoren-Analyse wichtige Anhaltspunkte: Sie unterstützt das Konflikt- und Krisenmanagement, indem sie zu unterscheiden hilft:

• 1. Welche Effektoren hilfreich sind, um im akuten Fall schnell und ohne Umschweife zur Eindämmung der Krise beizutragen, und

• 2. Welche Strategien darüber hinaus längerfristig entwickelt werden sollten, um das Repertoire des Krisenmanagements systematisch auszudehnen.