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Strategische Unternehmungsplanung - Strategische Unternehmensführung

Stand und Entwicklungstendenzen

  • Book
  • © 1990

Overview

Editors:
  1. Dietger Hahn

    1. Institut für Unternehmungsplanung, Universität Gießen, Gießen, Bundesrepublik Deutschland

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  2. Bernard Taylor

    1. Henley - The Management College, Henley-on-Thames, Oxfordshire, England

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Table of contents (48 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXV
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  2. Wesen und Konzepte der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Stand und Entwicklungstendenzen der strategischen Planung

      • D. Hahn
      Pages 3-30

    3. Strategische Unternehmungsführung

      • D. Hahn
      Pages 31-51

    4. US-amerikanische Konzepte strategischer Unternehmungsführung

      • D. Hahn
      Pages 52-65

    5. Struktur und Dynamik der strategischen Unternehmungsführung

      • H. H. Hinterhuber
      Pages 66-89

    6. Strategic Planning — Which Style do you Need?

      • B. Taylor
      Pages 90-109

    7. From Strategic Planning to Strategic Management

      • H. I. Ansoff, R. P. Declerck, R. L. Hayes
      Pages 110-147

  3. Strategische Geschäftsfeldplanung

    1. Front Matter

      Pages 149-149
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    2. Toward a Contingency Theory of Business Strategy

      • C. W. Hofer
      Pages 151-175

    3. A Fundamental Approach to Strategy Development

      • B. Hedley
      Pages 176-190

    4. Strategy and the “Business Portfolio”

      • B. Hedley
      Pages 191-202

    5. Determinanten des Zeithorizontes in der Unternehmungsplanung

      • A. Gälweiler
      Pages 203-220

    6. Zweck und Entwicklung der Portfolio-Konzepte in der strategischen Unternehmungsplanung

      • D. Hahn
      Pages 221-253

    7. Das Technologie-Portfolio-Konzept zur Beherrschung der Schnittstelle Technik und Unternehmensstrategie

      • W. Pfeiffer, R. Dögl
      Pages 254-282

    8. Das PIMS-Programm und Portfolio-Management

      • F. F. Neubauer
      Pages 283-310

    9. Die Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung

      • H. Geschka, R. Hammer
      Pages 311-336

    10. Grundzüge einer Strategischen Frühaufklärung

      • U. Krystek, G. Müller-Stewens
      Pages 337-364

  4. Organisations- und Führungssystemplanung

    1. Front Matter

      Pages 365-365
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    2. Organisationsplanung als Gegenstand der strategischen Planung

      • D. Hahn, K. Bleicher
      Pages 367-381
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About this book

Die Weiterentwicklung strategischen Denkens von der strategischen Planung hin zur strategischen Führung machte eine Neuauflage des vorliegenden "Readers" erforderlich. Die fünfte, neubearbeitete und erweiterte Auflage enthält zum einen Beiträge zu den Kerngebieten der strategischen Planung, die speziell im Bereich der Organisations- und Führungssystemplanung erweitert worden sind. Sie enthält zum anderen neue Aufsätze im Bereich der strategischen Führung, speziell im Hinblick auf Grundkonzepte der strategischen Führung, im Hinblick auf Träger, Organisation, Implementierung und Kontrolle strategischer Führung sowie im Hinblick auf neue Perspektiven und Rahmenbedingungen der strategischen Unternehmungsführung. Zudem ist die erstmalige Veröffentlichung der Ergebnisse einer empirischen Untersuchung über den Stand der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung in der Bundesrepublik Deutschland aufgenommen worden, die im Jahr 1989 in Kooperation durch das IUP-Gießen/Berlin und das Ifo-Institut, München, erstellt worden ist. Die Neuauflage gliedert sich in die Abschnitte: - Wesen und Konzepte der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Strategische Geschäftsfeldplanung - Aufgaben und Instrumente. - Organisations- und Führungssystemplanung. - Träger, Organisation, Implementierung und Kontrolle der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Computergestützte Gesamtunternehmungsmodelle als Instrumente der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Strategische Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung in mittelgroßen Unternehmungen/Familienunternehmungen. - Neue Perspektiven und Rahmenbedingungen für die strategische Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Empirische Untersuchung zur strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung.

Editors and Affiliations

  • Institut für Unternehmungsplanung, Universität Gießen, Gießen, Bundesrepublik Deutschland

    Dietger Hahn

  • Henley - The Management College, Henley-on-Thames, Oxfordshire, England

    Bernard Taylor

Bibliographic Information

  • Book Title: Strategische Unternehmungsplanung - Strategische Unternehmensführung

  • Book Subtitle: Stand und Entwicklungstendenzen

  • Editors: Dietger Hahn, Bernard Taylor

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-41484-2

  • Publisher: Physica Heidelberg

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Physica-Verlag Heidelberg 1990

  • eBook ISBN: 978-3-662-41484-2Published: 18 December 2013

  • Edition Number: 5

  • Number of Pages: L, 1034

  • Topics: Organization

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