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US-amerikanische Konzepte strategischer Unternehmungsführung

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Book cover Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung

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Zusammenfassung

In der amerikanischen Managementliteratur hat seit jeher die Diskussion strategischer Fragen der Unternehmungsführung im Vordergrund gestanden. Grundsätzlich lassen sich drei Gruppen von Beiträgen differenzieren, die diese Diskussion befruchtet haben und auch noch weiter tragen:

  • Textbücher mit einer Darstellung ausgewählter strategischer Konzepte und Instrumente, die umfassend durch (zumeist echte) Fallstudien ergänzt werden. In diesen werden die wichtigsten Aspekte der strategischen Führung im Überblick verdeutlicht. Diese Beiträge sind primär für den Hochschulunterricht und als Basis für die Wirtschaftspraxis relevant.

  • Detailanalysen im Kerngebiet der strategischen Führung — meist in Form von Arbeitspapieren oder Zeitschriftenveröffentlichungen. Gemeinsam ist diesen Arbeiten, daß primär Spezialaspekte und weniger übergreifende Konzepte interessieren. Sie wenden sich primär an wissenschaftliche Interessenten.

  • Anders die dritte Gruppe von Literaturbeiträgen, vielfach aus der Unternehmungsberatung hervorgegangen, deren Gegenstand die Darstellung (mehr oder weniger populärwissenschaftlicher) normativ-hypothetischer Gesamtkonzepte strategischer Führung ist — vielfach durch die Empfehlung normativer Verhaltensgrundsätze komprimiert. Sie basieren in der Regel auf einer unstrukturierten beziehungsweise kasuistischen empirischen Grundlage und wenden sich primär an die Zielgruppe der Unternehmungspraktiker.

Dieser Beitrag wird wiederabgedruckt mit Genehmigung des FBO-Verlags, Baden-Baden, aus: ZFO, 58. Jg. 1989, S. 326 ff.

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Anmerkungen

  1. Vgl. Horwitch, M.: The Emergence of Post-Modern Strategic Management. Working Paper No. 1901–87, Alfred P. Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology-MIT., Cambridge 1987, S. 2 ff.; siehe auch Ansoff, H.I./R.P. Declerck/R.L. Hayes: From Strategic Planning to Strategie Management. In: From Strategie Planning to Strategie Management. Hrsg. v. H.J. Ansoff/R.P. Declerck/R.L. Hayes. London 1976, S. 39 ff.

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  11. Vgl. Porter, M.E.: Competitive Strategy. New York 1980.

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  12. Vgl. so insbesondere Andrews, K.R.: The Concept of Corporate Strategy. 3. Aufl., Homewood 1987, S. 18 ff. Vielfach findet man in der amerikanischen Literatur auch (noch) den Begriff der Business Policy, der durch den umfassenden Begriff des Strategie Management ersetzt bzw. erweitert worden ist: „business policy... tends to look inward by focusing on the efficient utilization of a corporation’s assets (...) strategic management incorporates the concerns of business policy with a heavier environmental and strategic emphasis“ (Wheelen, T.L./J.D. Hunger: Strategic Management. 2. Aufl., Reading 1987, S. 6). Vgl. auch

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  13. Leontiades, M.: The Confusing Words of Business Policy. Academy of Management Review, 1982, S. 45 ff.

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  14. Die Notwendigkeit der Integration von Strategieformulierung und- implementierung als Aufgabe der oberen Führungskräfte wird insbesondere bei strategischer Neuausrichtung der Unternehmung betont (vgl. Paulson, R.D.: The Chief Executive as Change Agent. In: Readings in Strategie Management. Hrsg. v. A.A. Thompson/A.J. Strickland/W.E. Fullmer. Plano 1984, S. 274).

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  15. Vgl. Andrews, K.R.: The Concept of Corporate Strategy. 3. Aufl., Homewood 1987, S. 1 ff.

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  16. Siehe hierzu die Übersicht bei Hofer, C.W./D. Schendel: Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul 1978, S. 18 f.

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  17. Vgl. Wheelen, T.L./J.D. Hunger: Strategic Management. 2. Aufl., Reading 1987. Vgl. ähnlich z.B.

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  26. Christensen, C.R./K.R. Andrews/J.L. Bower/R.G. Hamermesh/M.E. Porter: Business Policy. 6. Aufl., Homewood 1987, S. 113 ff. Vgl. ähnlich auch

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  27. Hax, A.C./N.S. Majluf: Strategic Management. Englewood Cliffs 1984.

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  29. Vancil, R.F./P. Lorange: Strategie Planning in Diversified Companies. Harvard Business Review, Heft 1/1975, S. 84 ff.;

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  31. Hax, A.C./N.S. Majluf: Strategic Management. Englewood Cliffs 1984, S. 37 ff.

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  33. Vgl. hierzu Harrigan, K.R.: Strategies for Declining Businesses. 5. Aufl., Lexington 1985, S. 14ff.

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  34. Vgl. hierzu Vancil, R.F./P. Lorange: Strategic Planning in Diversified Companies. Harvard Business Review, Heft 1/1975, S. 81 ff.;

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  36. Vgl. z.B. Byars, L.L.: Strategic Management. 2. Aufl., Cambridge 1987;

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  37. Jauch, L.R./W.F. Glueck. Business Policy und Strategic Management. 5. Aufl., New York 1988.

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  38. Vgl. grundlegend Chandler, A.D.: Strategy and Structure. Cambridge 1962. Vgl. zur Organisationsplanung als Gegenstand der Strategie Implementierung z.B.

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  39. Pcarce, J.A./R.B. Robinson: Strategie Management. 2. Aufl., Homewood 1985, S. 321 ff.

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  40. Vgl. Galbraith, J.R./D.A. Nathanson: Strategy Implementation: The Role of Structure and Process. St. Paul 1978.

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  41. Vgl. Hax, A.C./N.S. Majluf: Strategic Management. Englewood Cliffs 1984, S. 72 ff.

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  42. Vgl. Tichy, N.M./C.J. Fombrun/M.A. Devanna: Strategic Human Resource Management. Sloan Management Review, Winter/1982, S. 47 ff.;

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  43. Tichy, N.M./C.J. Fombrun/M.A. Devanna (Hrsg.): Strategic Human Resource Management. New York 1984.

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  44. Vgl. grundlegend Venkatraman, N./J.C. Camillus: Exploring the Concept of „Fit“ in Strategic Management. Academy of Management Review, 1984, S. 513 ff.

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  45. Die Idee des strategischen „fit“ findet sich auch in verschiedenen normativen Erfolgskonzepten wie z.B. dem „7-S-Modell“ nach Peters und Waterman (Vgl. Peters, T.J./R.H. Watermann: In Search of Excellence. New York 1982), wobei die Zusammensetzung der abzustimmenden Variablen durchaus variiert.

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  46. Vgl. Schwarz, H./S.M. Davis: Matching Corporate Culture and Business Strategy. Organizational Dynamics. Summer 1981, S. 30 ff.

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  47. Vgl. Bleicher, K.: Unternehmungskultur und strategische Untemehmungsführung. In: Strategische Unternehmungsplanung. Hrsg. v. D. Hahn/B. Taylor. 4. Aufl., Heidelberg 1986, S. 757 ff.

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  1. D. Hahn
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Editors and Affiliations

  1. Institut für Unternehmungsplanung, Universität Gießen, Licher Straße 62, 6300, Gießen, Bundesrepublik Deutschland

    Dietger Hahn

  2. Henley - The Management College, RG9 3AU, Henley-on-Thames, Oxfordshire, England

    Bernard Taylor

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Hahn, D. (1990). US-amerikanische Konzepte strategischer Unternehmungsführung. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41484-2_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-41484-2_3

  • Publisher Name: Physica, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-41485-9

  • Online ISBN: 978-3-662-41484-2

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