Zusammenfassung
Die Person oder die Gruppe von Personen, die die langfristige Ausrichtung einer Unternehmung bestimmt, aber auch Wirtschaftspolitiker und Vertreter von Interessenverbänden, rufen heute vermehrt nach strategischer Unternehmungsführung. Die Bedeutung der strategischen Unternehmungsführung für die Lösung vieler wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Probleme rechtfertigt es, Struktur und Dynamik dieser Führungskonzeption sorgfältig zu analysieren. Dies soll hier in sechs Abschnitten geschehen. Erstens werden die Entwicklungsstufen untersucht, die zum heutigen Stand der strategischen Unternehmungsführung geführt haben. Zweitens werden die sieben Komponenten dieser Führungskonzeption dargestellt. Drittens wird der Begriff der Strategie erörtert. Der Erfolg einer Unternehmung hängt nicht nur von der ganzheitlichen Sicht und der Qualität der Strategien ab, sondern auch von intangiblen Faktoren, die man unter dem Begriff strategische Führungskompetenz zusammenfaßt; dieser ist der vierte Abschnitt gewidmet. Fünftens wird die These entwickelt, daß in der strategischen Unternehmungsführung sich Wissenschaft und Kunst zu einer operativen Synthese ergänzen. Abschließend wird gezeigt, daß die strategisch geführte Unternehmung eine Konföderation von Unternehmern ist.
Überarbeitete und erweiterte Fassung des gleichnamigen Beitrages aus der4. Auflage dieses Readers.
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Anmerkungen
Vgl. K. Baumgartner, Personal-Management. Praxis-Brief 610, Sindelfingen 1987.
Vgl. hierzu Ch. Scholz, Strategisches Management- Auf zu neuen Ufern? In: „DBW“ 46 (1986), S. 625–637; siehe auf
D. Hahn, Strategische Unternehmungsführung — Stand und Entwicklungstendenzen unter besonderer Berücksichtigung US-amerikanischer Konzepte. In: E. Seidel u. D. Wagner (Hrsg.), Organisation. Evolutionäre Interdependenzen von Kultur und Struktur der Unternehmung. Wiesbaden 1989, S. 55–78.
Vgl. hierzu ausführlich H.H. Hinterhuber, Strategische Unternehmungsführung. 4. Aufl., Berlin-New York 1989, Band I, S. 23 ff., Band II, S. 241 ff.
Vgl. hierzu H. v. Keyserling, Das Reisetagebuch eines Philosophen. Darmstadt 1922, S. 144 ff.
Vgl. zur Vision H.H. Hinterhuber u. E. Krauthammer, Neu: Das Visionsteam im Unternehmen. In:, „IO-Management Zeitschrift“ 58 (1989), Nr. 6, S. 27–30; siehe auch H.H. Hinterhuber u. L.G. Winter, Individuum und Gruppe als Träger der unternehmerischen Vision. In: „Gabler’s Magazin“ (im Druck)
Zum Begriff der Strategie siehe Abschnitt 3.
Siehe hierzu W.H. Newman, J.P. Logan und W.H. Hegarty, Strategy, Policy, and Central Management. 9. Aufl., Cincinnati 1985, S. 244 ff.
Vgl. hierzu D. Gebert, Führung und Innovation. In: ZfbF 10 (1987), S. 941–951.
Vgl. hierzu R.D. Buzzell u. B.T. Gale, The PIMS Principles. Linking Strategy to Performance. New York-London 1987, S. 17 f.; siehe auch
R. Hammer, Unternehmungsplanung, 3. Aufl., München-Wien 1988 und
Ph. de Woot u. X. Desclee Maredsous, Le Management Stratégique des Groupes Industriels, Paris 1984, S. 15 ff.
Zum Begriff der Strategie siehe ausführlich H.H. Hinterhuber, Wettbewerbsstrategie, 2. Aufl., Berlin-New York 1990.
H. v. Moltke, Militärische Werke. IV Kriegslehren. Dritter Teil. Berlin 1912, S. 1.
Vgl. zur direkten und indirekten Strategie H.H. Hinterhuber, Wettbewerbsstrategie, a.a.O. [13] Vgl. hierzu F. Accame, Il signifícate di strategia. In: „Rivista Militare“ (1978), Nr. 3, S. 2–9. [14] Vgl. hierzu auch F. Accame, Il signifícate di strategia, a.a.O., S. 7. [15] Vgl. hierzu die Ausführungen im Abschnitt 6.
Vgl. Ph. de Woot, Les entreprises de haute technologie et l’Europe. Paris 1988, S. 28ff.
Zur strategischen Führungskompetenz siehe H.H. Hinterhuber, Strategische Untemehmungsführung a.a.O., 2. Band, S. 241 ff.
H. v. Moltke, Militärische Werke, III. Band. Dritter Teil, a.a.O., S. 291–292.
C. v. Clausewitz, Vom Kriege. 19. Aufl., Bonn 1980, S. 301.
Vgl. hierzu H.H. Hinterhuber, Zur Objektivierung strategischer Entscheidungen. In: K. Spremann u. E. Zur (Hrsg.), Informationstechnologie und strategische Führung. Wiesbaden 1989, S. 29–48.
H. v. Moltke, Militärische Werke, a.a.O., S. 292.
Vgl. hierzu W.E. Halal, The New Capitalism. New York 1986, S. 135 ff.
Vgl. hierzu H. Steinmann, G. Schreyögg und J. Thiem, Strategische Personalführung — Inhaltliche Ansatzpunkte und Überlegungen zu einem konzeptionellen Bezugsrahmen. In: „Mitteilungen aus der Arbeitsmarkt- und Berufsforschung“ 22 (1989), S. 397–407; siehe auch
Staehle, W.H., Human Resource Management und Unternehmungsstrategie. In: „Mitteilungen aus der Arbeitsmarkt- und Berufsforschung“, 22 (1989), S. 388–396.
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Hinterhuber, H.H. (1990). Struktur und Dynamik der strategischen Unternehmungsführung. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41484-2_4
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