Lernkurve und Unternehmungswandel

Individuelle Verhaltenssteuerung von Mitarbeitern im Change Management

  • Peter Baumgart

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVII
  2. Motivation der Arbeit

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Peter Baumgart
      Pages 36-36
  3. ndzüge der Modellkonzeption

    1. Front Matter
      Pages 37-37
    2. Peter Baumgart
      Pages 39-45
    3. Peter Baumgart
      Pages 45-52
  4. Modelle der individuellen Verhaltensänderung

    1. Front Matter
      Pages 75-75
    2. Peter Baumgart
      Pages 77-103
    3. Peter Baumgart
      Pages 110-120
    4. Peter Baumgart
      Pages 121-125
    5. Peter Baumgart
      Pages 125-129

About this book

Introduction

Die Implementierung unternehmerischen Wandels gilt in der betriebswirtschaftlichen Praxis als schwierig. Eine konsensuale Empfehlung hinsichtlich eines optimalen Vorgehens liegt bisher nicht vor: Offensichtlich ist eine Theorie der Implementierung erforderlich. Ein wesentlicher Faktor in diesem Zusammenhang ist die Verhaltensänderung des einzelnen Mitarbeiters, die wiederum auf einem individuellen Lernprozess beruht.

Peter Baumgart entwickelt ein Gerüst für ein Steuerungskonzept zur Implementierung des Unternehmungswandels. Gestützt auf eine formale lerntheoretische Modellierung begreift der Autor die durch den Wandel geforderte Verhaltensänderung als Resultat ökonomischer Verhaltensoptimierung der Mitarbeiter. Dies ermöglicht die Diskussion individueller Verhaltenssteuerungen im Rahmen eines Change Management sowie normative Empfehlungen hinsichtlich ihrer Ausgestaltung

Keywords

Change Management Dynamik Implementierung Lernkurve Management Unternehmensführung Unternehmer Wandel

Authors and affiliations

  • Peter Baumgart
    • 1
  1. 1.WiesbadenDeutschland

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-83471-3
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2001
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-7499-8
  • Online ISBN 978-3-322-83471-3
  • About this book
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