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Investitions-Controlling in dezentralen Unternehmen

Anreizsysteme als Instrument zur Verhaltenssteuerung im Investitionsprozess

  • Book
  • © 2009

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Authors:
  1. Caterina Dahlhaus
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Table of contents (6 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXXIII
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  2. Problemstellung und Gang der Untersuchung

    • Caterina Dahlhaus
    Pages 1-7

  3. Investitions-Controllingkonzeption für dezentrale Unternehmen

    • Caterina Dahlhaus
    Pages 8-122

  4. Anreizsysteme als Instrument des Investitions-Controllings bei Hidden-Information- und Hidden-Action-Problemen im Investitionsprozess

    • Caterina Dahlhaus
    Pages 123-201

  5. Residualgewinnbasierte Principal-Agent-Modelle

    • Caterina Dahlhaus
    Pages 202-254

  6. Goal-Congruence-Modelle

    • Caterina Dahlhaus
    Pages 255-359

  7. Zusammenfassung

    • Caterina Dahlhaus
    Pages 360-368

  8. Back Matter

    Pages 369-443
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Keywords

About this book

In Unternehmen, die aus mehreren dezentralen Einheiten bestehen, werden Entscheidungen häufig ganz oder teilweise an die Entscheidungsträger der nachgeordneten Einheiten delegiert, um die Kosten der Informationsbeschaffung zu verringern und die Entscheidungsqualität zu verbessern. Dies birgt aber die Gefahr, dass ein suboptimales Investitionsprogramm realisiert wird, wenn sich die besser informierten dezentralen Entscheidungsträger opportunistisch verhalten.

Caterina Dahlhaus untersucht, wie eine Investitions-Controllingkonzeption ausgestaltet werden muss, um die Problematik der Verhaltensteuerung dezentraler Entscheidungsträger zu berücksichtigen und Aufgaben und Instrumente auf die Lösung von Delegationsproblemen in dezentralen Investitionsprozessen auszurichten. Darauf aufbauend analysiert sie Anreizsysteme zur optimalen Investitionsauswahl in Investment Centern. Den Schwerpunkt legt die Autorin dabei auf residualgewinnbasierte Anreizsysteme. Dies beinhaltet eine Weiterentwicklung der Goal-Congruence-Modelle zur Ableitung von Anreizsystemen insbesondere für die Auswahl von Projekten mit unterschiedlichen Laufzeiten oder mit negativem Kapitalwert („Muss-Investitionen“, z.B. für die Erfüllung von gesetzlichen Umweltauflagen).

About the author

Dr. Caterina Dahlhaus promovierte bei Prof. Dr. Christoph Lange am Lehrstuhl für Umweltwirtschaft und Controlling der Universität Duisburg-Essen. Sie ist Referentin für Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen/Quantitative Modelle bei der RWE Power AG in Essen.

Bibliographic Information

  • Book Title: Investitions-Controlling in dezentralen Unternehmen

  • Book Subtitle: Anreizsysteme als Instrument zur Verhaltenssteuerung im Investitionsprozess

  • Authors: Caterina Dahlhaus

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9461-5

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009

  • Softcover ISBN: 978-3-8349-1716-4Published: 14 May 2009

  • eBook ISBN: 978-3-8349-9461-5Published: 07 July 2009

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXXIII, 443

  • Number of Illustrations: 15 b/w illustrations

  • Topics: Accounting/Auditing

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