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Mittleres Management - Schlüssel zum Unternehmenserfolg

Leitfaden zur Führung, Förderung und Beratung des "Sandwichmanagements"

  • Anna Dorothea Walter

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIV
  2. Die Unternehmensmitte als Zentrum der Hierarchie

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Anna Dorothea Walter
      Pages 3-28
    3. Anna Dorothea Walter
      Pages 29-54
    4. Anna Dorothea Walter
      Pages 55-80
    5. Anna Dorothea Walter
      Pages 81-110
    6. Anna Dorothea Walter
      Pages 111-135
  3. Die Unternehmensmitte als Zentrum des Wandels

    1. Front Matter
      Pages 137-137
    2. Anna Dorothea Walter
      Pages 139-160
    3. Anna Dorothea Walter
      Pages 161-191
    4. Anna Dorothea Walter
      Pages 193-217
    5. Anna Dorothea Walter
      Pages 219-265
    6. Anna Dorothea Walter
      Pages 267-294

About this book

Introduction

Mit Hilfe von motivierten, leistungsstarken Mittleren Führungskräften, die einen guten Draht zu Mitarbeitern, Kunden und Top Management haben, können die besten Strategien entwickelt und umgesetzt werden, um am Ende Rekordgewinne einzufahren. Mit einem demotivierten, ausgebrannten Mittleren Management ist hingegen eine Talfahrt sämtlicher Unternehmenskennzahlen vorprogrammiert.

 

Experten haben in letzter Zeit viel über das Mittlere Management geschrieben und sind sich über dessen Schlüsselrolle weitgehend einig. Dieses Buch beantwortet die wichtigsten Fragen rund um die Unternehmensmitte: "Wie wird ein Sandwichmanager zur Schlüsselfigur des Unternehmenserfolgs? Worauf kommt es beim Zusammenspiel unterschiedlicher Hierarchieebenen an? Wie sieht eine optimale Personalentwicklung  für die Unternehmensmitte aus?

 

Die Autorin erläutert wissenschaftlich fundiert und praxisnah, wie man das wertvolle "Sandwichmanagent" als Erfolgsfaktor einsetzt, anstatt sein Potenzial ungenutzt zu lassen.

 

Der Inhalt

Dieses Fachbuch beleuchtet die Mittlere Führungsebene aus ökonomischer, soziologischer und psychologischer Perspektive. Jedes Kapitel enthält interessante Hintergrundinformationen, Erfahrungsberichte und Tipps aus Sicht von Forschung, Top Management, Personalwesen, Beratungen und auch von Mittleren Managern selbst.

 

Die Autorin

Dr. Anna Walter hat im Fach Wirtschaftspsychologie an der LMU München über die Rolle des Mittleren Managements promoviert und arbeitete als Change Management-Beraterin für Führungskräfte aller Hierarchiebenen. Heute ist sie als Mittlere Managerin im Fertigungsbereich eines weltweit agierenden Automobilkonzerns tätig.

Keywords

Change Management Coaching Führung Mittlere Führungskräfte Mittleres Management Unternehmenshierarchie

Authors and affiliations

  • Anna Dorothea Walter
    • 1
  1. 1.LeipzigGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Consumer Packaged Goods