Skip to main content
SpringerLink
Log in

Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen!?

Strategieentwicklung und -umsetzung: Welche Verantwortung trägt die Unternehmensmitte?

  • Chapter
  • First Online:
Mittleres Management - Schlüssel zum Unternehmenserfolg

  • 5480 Accesses

Zusammenfassung

In stagnierenden Veränderungsprozessen hört man manchmal hinter vorgehaltener Hand den Spruch: „Alle wollen nach vorne, nur keiner weiß, wo das ist.“ Mit dieser Aussage wird – mehr oder weniger direkt – das Obere Management kritisiert, wenn dort anscheinend die Vision fehlt bzw. diese den Mitarbeitern nicht verständlich kommuniziert werden kann. Topmanager hingegen, die eher dem Typ „pragmatischer Macher“ angehören, schmettern die Frage nach ihrem persönlichen Zielbild gerne mit den Worten ab: „Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen!“ Aber ist diese Aussage so haltbar und richtig? In diesem Kapitel finden Sie Experten-Inputs zu hierarchieübergreifenden Strategieprozessen sowie wissenschaftlich fundierte Methoden zur Förderung der Strategiearbeit von Sandwichmanagern. In diesem Zusammenhang werden folgende Fragen behandelt: Warum sind Strategien und Werte für eine Organisation wichtig? Welche strategische (Eigen-)Verantwortung trägt die Mittlere Führungsebene – für das Gesamtunternehmen und auch für den eigenen Bereich? Wie lässt sich ein strategisches Zielbild mit Einbindung der Mittleren Ebene entwickeln?

figure a

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Hintergrundinformationen zu Thomas Dallüge: siehe Kap. 3.

  2. 2.

    Hintergrundinformationen zu Thomas Dallüge: siehe Kap. 3.

Literatur

  • Balogun, J. (2006). Managing change: Steering a course between intended strategies and unanticipated outcomes. Long Range Planning, 39, 29–49.

    Article  Google Scholar 

  • Bonsiep, W. (2002). Strategische Steuerung und die Rollen des mittleren Managements. Schriftenreihe Strategisches Management (Bd. 3). Hamburg: Verlag Dr. Kovač.

    Google Scholar 

  • Caye, J.-M., Strack, R., Orlander, P., Kilmann, J., Espinosa, E. G., Francoeur, F., & Haen, P. (2010). Creating a new deal for middle managers, empowering a neglected but critical group. Boston: The Boston Consulting Group & World Federation of People Management Associations.

    Google Scholar 

  • Dialogbild GmbH. (2015). Homepage. http://www.dialogbild.de/files/file/PDF%20zum%20Download/ingenics_Dialogbild_Referenzblatt_Lean_Management_web.pdf. Zugegriffen: 1. Mai 2015.

  • EFQM. (2013). EFQM Excellence Model 2013. EFQM Publications. http://www.shop.efqm.org/publications/efqm-excellence-model-2013/. Zugegriffen: 1. Mai 2015.

  • Fifka, M., & Kraus, S. (2013). Das Mittlere Management – Rollenkonflikte, Leistungsdruck und Moral. Köln: Dr. Jürgen Meyer Stiftung/Cologne Business School.

    Google Scholar 

  • Hart, S. (1992). An integrative framework for strategymaking processes. Academy of Management Review, 17, 327–351.

    Google Scholar 

  • Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1):71–79.

    Google Scholar 

  • Kirsch, W. (1999). Evolutionäre Organisationstheorie II: Führung – ein erklärungsbe-dürftiges Phänomen. Arbeitstext am Seminar für Strategische Unternehmensfüh-rung. LMU München.

    Google Scholar 

  • Langer, J.-M. (2007). Die Roadmap-Methode. Unveröffentlichte Präsentation aus der eigenen Beratertätigkeit.

    Google Scholar 

  • Müller-Stewens, G., & Lechner, C. (2003). Strategisches Management. Wie strategische Initiativen zum Wandel führen (2nd Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Pöschel Verlag.

    Google Scholar 

  • Quinn, J. B. (1980). Strategies for change. Logical incrementalism. Homewood: Richard D. Irwin.

    Google Scholar 

  • Quinn, J. B. (1995). Strategies for change: „logical incrementalism“. In H. Mintzberg, J. B. Quinn, & S. Ghoshal (Hrsg.), The strategy process (S. 105–114). London: Prentice Hall.

    Google Scholar 

  • Rüegg-Stürm, J. (2005). Das Neue St. Gallener Management Modell. Berne: Haupt.

    Google Scholar 

  • Siemann, A. (2012). Die Rolle des Mittleren Managements – Führung, Hierarchie und Veränderung. Wiesbaden: Springer-Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Stöger, R. (2007). Funktionalstrategie: Hebel für Produktivität und Umsetzungsstärke. Malik Management Zentrum St Gallen, OnlineBlatt 145/2007. http://www.malik-management.com/de/pdf/publikationen/online-letter/malik-online-letter-funktionalstrategie.pdf. Zugegriffen: 27. Dez. 2014.

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Leipzig, Deutschland

    Dr. Anna Dorothea Walter

Authors
  1. Dr. Anna Dorothea Walter
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Anna Dorothea Walter .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Walter, A. (2016). Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen!?. In: Mittleres Management - Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07966-6_8

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-07966-6_8

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-07965-9

  • Online ISBN: 978-3-658-07966-6

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation