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Corporate Volunteering und professionelles Freiwilligen-Management

Eine organisationssoziologische Betrachtung

  • Authors
  • Claire Kim Schäfer

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-10
  2. Claire Kim Schäfer
    Pages 11-14
  3. Claire Kim Schäfer
    Pages 37-60
  4. Claire Kim Schäfer
    Pages 61-72
  5. Claire Kim Schäfer
    Pages 73-79
  6. Claire Kim Schäfer
    Pages 81-105
  7. Claire Kim Schäfer
    Pages 107-111
  8. Back Matter
    Pages 113-124

About this book

Introduction

Aus Perspektive der neo-institutionalistischen Organisationstheorie untersucht Claire Kim Schäfer, ob Organisationen durch Corporate Volunteering-Programme ihre Legitimität erhalten und steigern können. Sie zeigt, dass das gesellschaftliche Engagement von Unternehmen nicht auf Umwelterwartungen zurückgeführt werden kann, sondern in den Unternehmen selbst institutionalisiert wird. Organisationen, die Freiwilligen-ManagerInnen einstellen, profitieren von deren Kompetenzen und Wissen, da erfolgreiche Corporate Volunteering-Projekte zustande kommen, die sich positiv auf die Organisation auswirken. Darüber hinaus ist Corporate Volunteering in der Lage, auf die Herausforderungen, die sich an das neue bürgerschaftliche Engagement richten, angemessen zu reagieren.

Das Buch wendet sich an ForscherInnen, Dozierende und Studierende der (Organisations-)Soziologie und der Kommunikationswissenschaften sowie an Führungskräfte in Unternehmen und in Institutionen, die mit Freiwilligen-Arbeit befasst sind.

Keywords

Bürgerschaftliches Engagement Corporate Social Responsibility Engagement Führung Führungskräfte Institution Kompetenzen Konflikte Neo-Institutionalismus Organisation Organisationen Organisationstheorie Soziologie Struktur Umwelt

Bibliographic information