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Führungswechsel im Management

Eine empirische Analyse innovativer Wachstumsunternehmen

  • Authors
  • Nicola Struß

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXX
  2. Nicola Struß
    Pages 1-12
  3. Nicola Struß
    Pages 161-237
  4. Nicola Struß
    Pages 239-245
  5. Back Matter
    Pages 247-338

About this book

Introduction

Führungskräfte agieren heute nicht mehr allein, sondern sie steuern im Rahmen von Managementteams die unternehmerischen Prozesse. Während die Wirkungen personeller Veränderungen in der Unternehmensführung in der wissenschaftlichen Literatur bereits thematisiert wurden, stand eine Untersuchung der Ursachen für einen Führungswechsel im Management bislang noch aus.

Nicola Struß geht der Frage nach, welche Faktoren einen Führungswechsel bewirken. Im Mittelpunkt ihrer Analyse steht das Managementteam an der Unternehmensspitze, das als "team of resources" eine zentrale Unternehmensressource bildet. Auf der Basis der Strukturanalyse sowie des Resource-based-View untersucht sie Teamstrukturen im Management und systematisiert wesentliche Faktoren - von der Zusammensetzung der Managementteams über die Macht- und Rollenstrukturen bis zum Kommunikationsverhalten der Mitglieder -, die den Führungswechsel im Management beeinflussen können. Die Autorin testet einen Katalog potenzieller Einflussfaktoren in innovativen Wachstumsunternehmen und zeigt, dass einzelne Faktoren der Teamstrukturen im Management signifikant auf den Führungswechsel wirken.

Keywords

Fluktuation Führung Führungswechsel Management Teams Unternehmensführung Wachstumsunternehmen

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-81086-1
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2003
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-0692-0
  • Online ISBN 978-3-322-81086-1
  • Buy this book on publisher's site
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