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Kosten- und Performance Management

Grundlagen — Instrumente — Fallstudie

  • Michael Zell

Table of contents

About this book

Introduction

Jedes Unternehmen muss sich laufend mit Fragestellungen beschäftigen, wie Kosten reduziert, Risiken vermindert und die Leistung sowie der Wert des Unternehmens nachhaltig gesteigert werden können. Einen wichtigen Beitrag zur Erreichung dieser Ziele leistet das Controlling.

Die Grundlagen und Instrumente des Kosten- und Performance Managements als wesentlicher Bestandteil des Controllings werden von Michael Zell in kompakter, anwendungsorientierter Form dargestellt. Eine ausführliche, durchgängige Fallstudie veranschaulicht jeweils die vorangehenden allgemeinen Wissensinhalte und stellt den Bezug zwischen den Themengebieten her.

„Kosten- und Performance Management“ wendet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre an Fachhochschulen und Universitäten, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling und Unternehmensführung. Auch Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Controllingbereich erhalten wertvolle Hinweise für ihre Tätigkeit.

Professor Dr. Michael Zell lehrt Controlling und EDV im Rechnungswesen an der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes.

Keywords

Controlling Corporate Performance Management Informationstechnik (IT) Informationstechnologie Kennzahlen Kostenmanagement Kostenrechnung Management Performance Performance Management Performance-Messung

Authors and affiliations

  • Michael Zell
    • 1
  1. 1.Hochschule für Technik und WirtschaftSaarlandes

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Materials & Steel
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Consumer Packaged Goods