Skip to main content

Einleitung

  • Chapter
  • 5766 Accesses

Auszug

Kostenmanagement und Performance Management haben sich als zwei wesentliche Aufgabenschwerpunkte für das Controlling im Unternehmen herauskristallisiert. In diesem einführenden Kapitel wird zunächst eine kurze Einordnung des Kosten- und des Performance Managements in das Controlling präsentiert. Anschließend wird auf die Zielsetzung und die Vorgehensweise des vorliegenden Buches näher eingegangen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD   39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

o

  • Weber, J., Schäffer, U. (2006): Einführung in das Controlling, 11. Aufl., Stuttgart 2006.

    Google Scholar 

  • Horváth, P. (2006): Controlling, 10. Aufl., München 2006.

    Google Scholar 

  • Reichmann, T. (2006): Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools, 7. Aufl., München 2006.

    Google Scholar 

  • Küpper, H.-U. (2005): Controlling, 4. Aufl., Stuttgart 2005.

    Google Scholar 

  • Hahn, D., Hungenberg, H. (2001): PuK, Wertorientierte Controllingkonzepte, 6. Aufl., Wiesbaden 2001.

    Google Scholar 

  • Horváth, P. (2006): Controlling, 10. Aufl., München 2006.S. 132.

    Google Scholar 

  • Küpper, H.-U. (2005): Controlling, 4. Aufl., Stuttgart 2005. S. 30.

    Google Scholar 

  • Reichmann, T. (2006): Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools, 7. Aufl., München 2006. S.13.

    Google Scholar 

  • Weber, J., Schäffer, U. (2006): Einführung in das Controlling, 11. Aufl., Stuttgart 2006.S. 24.

    Google Scholar 

  • Lachnit, L., Müller, S. (2006): Unternehmenscontrolling, Wiesbaden 2006.S. 20ff.

    Google Scholar 

  • Reichmann, T. (2006): Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools, 7. Aufl., München 2006.S.341f.

    Google Scholar 

  • Schäffer, U., Weber, J. (Hrsg.) (2005): Bereichscontrolling, Stuttgart 2005.

    Google Scholar 

  • Fiedler, R. (2008): Controlling von Projekten, 4. Aufl., Wiesbaden 2008. S.11f.

    Google Scholar 

  • Baum, H.-G., Coenenberg, A.G., Günther, T. (2007): Strategisches Controlling, 4. Aufl., Stuttgart 2007. S.9.

    Google Scholar 

  • Baum, H.-G., Coenenberg, A.G., Günther, T. (2007): Strategisches Controlling, 4. Aufl., Stuttgart 2007.S.6f.

    Google Scholar 

  • Lachnit, L., Müller, S. (2006): Unternehmenscontrolling, Wiesbaden 2006. S.24.

    Google Scholar 

  • Reichmann, T. (2006): Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools, 7. Aufl., München 2006.S.560

    Google Scholar 

  • Baum, H.-G., Coenenberg, A.G., Günther, T. (2007): Strategisches Controlling, 4. Aufl., Stuttgart 2007. S.9.

    Google Scholar 

  • Horváth, P. (2006): Controlling, 10. Aufl., München 2006. S.811f.

    Google Scholar 

  • Weber, J., Schäffer, U. (2006): Einführung in das Controlling, 11. Aufl., Stuttgart 2006.S.457.

    Google Scholar 

  • Kilger, W. (1987): Einführung in die Kostenrechnung, 3. Aufl., Wiesbaden 1987.S.8.

    Google Scholar 

  • Ehrlenspiel, K., Kiewert, A., Lindemann, U. (2002): Zielkostenorientierte Produktentwicklung, in: Franz, K.-R, Kajüter, P. (Hrsg.): Kostenmanagement, 2. Aufl., Stuttgart 2002, S. 109–133.

    Google Scholar 

  • Gleich, R. (2001): Das System des Performance Measurement, München 2001.S.34.

    Google Scholar 

  • Hoffmann, O. (2000): Performance Management, 2. Aufl., Bern u.a. 2000.S.7.

    Google Scholar 

  • Krause, O. (2006): Performance Management, Wiesbaden 2007. S.17f.

    Google Scholar 

  • Kilger, W. (1987): Einführung in die Kostenrechnung, 3. Aufl., Wiesbaden 1987.S.8.

    Google Scholar 

  • Gleich, R. (2001): Das System des Performance Measurement, München 2001.S.12

    Google Scholar 

  • Klingebiel, N. (1999): Performance Measurement, Wiesbaden 1999.S.16.

    Google Scholar 

  • Baum, H.-G., Coenenberg, A.G., Günther, T. (2007): Strategisches Controlling, 4. Aufl., Stuttgart 2007.S.3.

    Google Scholar 

  • Rappaport, A. (1999): Shareholder Value, 2. Aufl., Stuttgart 1999.

    Google Scholar 

  • Weber, J., Bramsemann, U., Heineke, C., Hirsch, B. (2004): Wertorientierte Unternehmenssteuerung, Wiesbaden 2004.S.23f.

    Google Scholar 

  • Kajüter, P. (2004): Die Regulierung des Risikomanagements im internationalen Vergleich, in: Zeitschrift für Controlling & Management 48(2004), Sonderheft 3, S. 12–25

    Google Scholar 

  • Funk, W., Rossmanith, J. (2008): Internationale der Rechnungslegung und des Controllings, in: Funk, W., Rossmanith, J. (Hrsg.): Internationale Rechnungslegung und internationales Controlling, Wiesbaden 2008, S. 6.

    Google Scholar 

  • Krystek, U. (2007): Strategische Früherkennung, in: Zeitschrift für Controlling & Management 51(2007), Sonderheft 2, S. 55.

    Google Scholar 

Download references

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2008 Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

(2008). Einleitung. In: Kosten- und Performance Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8136-3_1

Download citation

Publish with us

Policies and ethics