Obwohl sich die Organisationsform der Holding in der Praxis immer mehr durchsetzt, ist deren betriebswirtschaftliche Analyse noch unvollständig. Zur Aufarbeitung dieses Defizits befaßt sich Alexander Bassen mit zwei grundlegenden Problemen der Holdingorganisation, der Dezentralisation von Funktionen auf Tochtergesellschaften und der Abstimmung dieser Funktionen mit den Zielen der Konzernmuttergesellschaft. Der Autor entwickelt ein umfassendes Konzept zur optimalen Gestaltung einer Holding in Abhängigkeit von unterschiedlichen Kontexten.

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Dr. Alexander Bassen ist Leiter der Abteilung Hochschulentwicklung der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL Schloß Reichartshausen, Oestrich-Winkel, wo er 1997 bei Professor Dr. Alfred Kötzle promovierte.

Bibliographic Information

Book Title: Dezentralisation und Koordination von Entscheidungen in der Holding
Authors: Alexander Bassen
Series Title: ebs-Forschung, Schriftenreihe der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL Schloß Reichartshausen
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-93487-1
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden 1998
Softcover ISBN: 978-3-8244-0390-5Published: 20 April 1998
eBook ISBN: 978-3-322-93487-1Published: 09 March 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: XXII, 339
Number of Illustrations: 55 b/w illustrations
Topics: Business and Management, general

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Dezentralisation und Koordination von Entscheidungen in der Holding

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Einleitung

Entwicklung von Hypothesen zu Konfigurationstypen in der Management-Holding

Empirische Überprüfung der Konfigurationstypen in der Management-Holding am Beispiel des Controlling

Untersuchungsergebnisse und Ansätze für weiterführende Analysen

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