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Einleitung

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Book cover Dezentralisation und Koordination von Entscheidungen in der Holding

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Zusammenfassung

Unternehmen wird häufig zugeschrieben, daß sie im Zeitablauf zwischen eher zentralen und eher dezentralen Organisationsstrukturen pendeln.1 Ein solches „Pendeln” ist auch in der wissenschaftlichen Diskussion zu beobachten.

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Literature

  1. Vgl. hierzu und den weiteren Dimensionen der Organisation Kieser/Kubicek (1992), S.73ff.

    Google Scholar 

  2. Vgl. exemplarisch die Beiträge von Anesini (1991); Bauer/Nowak (1991), S. 93ff.; Bea/Kötzle/ Rechkemmer/Bassen (1997); Bendak (1994); Bühner (1992); Gleissner (1994); Hamprecht (1996); Hoffmann (1993); Hungenberg (1995); Lube (1996); Mellewigt (1995); Stein (1993); Theisen (1991); Ott (1996); Ringlstetter (1995) und Scheffler (1992), die aus unterschiedlichen Perspektiven zum Abbau dieses Defizits beigetragen haben.

    Google Scholar 

  3. Vgl. für einen Überblick zur Dezentralisation Beuermann (1992); Bleicher (1964); Bleicher (1969); Fesler (1965); Kruisinga (1954); Kosiol (1962); Marschak (1959); Sauerbrey (1979) und zur Koordination Fieten (1977); Kosiol (1962); Hoffmann (1980a); Horváth (1994); Küpper (1988); Küpper (1992); Laux/Liermann (1987); Rühli (1992); Weber (1995).

    Google Scholar 

  4. Vgl. exemplarisch Dietl (1995); Hungenberg (1995); Laßmann (1992); Mellewigt (1995); Troßmann (1996).

    Google Scholar 

  5. Vgl. Amshoff(1993), S. 14.

    Google Scholar 

  6. Vgl. Chmielewjcz (1979), S. 17ff.; Grochla (1976), S. 632.

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  1. Alexander Bassen
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© 1998 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden

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Bassen, A. (1998). Einleitung. In: Dezentralisation und Koordination von Entscheidungen in der Holding. ebs Forschung Schriftenreihe der European Business School Schloß Reichartshausen, vol 8. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93487-1_1

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-93487-1_1

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag

  • Print ISBN: 978-3-8244-0390-5

  • Online ISBN: 978-3-322-93487-1

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