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Coaching für Führungskräfte

Erklärungsmodell und Fallstudien

  • Authors
  • Jens Riedel

Part of the Wirtschaftswissenschaft book series (WiWiss)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages i-xxvi
  2. Jens Riedel
    Pages 1-6
  3. Jens Riedel
    Pages 59-122
  4. Jens Riedel
    Pages 123-144
  5. Jens Riedel
    Pages 145-226
  6. Jens Riedel
    Pages 227-232
  7. Jens Riedel
    Pages 233-258
  8. Jens Riedel
    Pages 259-352
  9. Back Matter
    Pages 353-353

About this book

Introduction

Obwohl Executive Coaching, d.h. das Coaching von Führungskräften, weit verbreitet ist, sind seine Wirkungsmechanismen weitgehend unerforscht.

Jens Riedel geht der Frage nach, wie Coaching wirkt. Ausgehend von der Hypothese, dass Coaching handlungsleitende Kognitionen von Führungskräften verändert, erarbeitet er eine fundierte Coaching-Theorie, die auf Überlegungen des Forschungsprogramms Subjektive Theorien, der Motivations- und Volitionspsychologie sowie der Individualpsychologie aufbaut und in fünfzehn Fallstudien validiert wird. Außerdem entwickelt er eine Coaching-Methodik.

Erstmalig werden in dieser Studie komplett audiotechnisch aufgezeichnete Coachings ausgewertet. Ihre Analyse zeigt, dass Führungskräfte zu Beginn hinsichtlich ihrer Motivation und ihrer Ziele unsicher waren, Schwierigkeiten bei der Umsetzung gefasster Beschlüsse aber keine große Rolle spielten. Durch das Coaching wurden in zwei Dritteln der Fälle Zielkonflikte aufgedeckt und in mehr als 80 Prozent der Fälle gelöst. Die Motivation wurde in allen Fällen erhöht.

Keywords

Change Management Coaching Führungskräfteentwicklung Management Manager Personalentwicklung Subjektive Theorien

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-89623-0
  • Copyright Information Deutscher Universitäts-Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2003
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-0730-9
  • Online ISBN 978-3-322-89623-0
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