Planung

Prozesse — Strategien — Maßnahmen

  • Martin K. Welge
  • Andreas Al-Laham

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXII
  2. Grundlagen der strategischen Planung

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 3-6
    3. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 7-24
    4. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 25-31
  3. Der Strategieprozeß

    1. Front Matter
      Pages 33-33
    2. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 35-44
    3. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 45-50
    4. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 51-82
    5. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 83-131
    6. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 132-164
    7. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 165-351
    8. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 353-385
    9. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 387-462
  4. Back Matter
    Pages 463-502

About this book

Keywords

Beschaffung Bewertung Consulting Diversifikation Erfolgsfaktor Management Manager Marketing Planung Produktion Produktionsplanung Strategie Wachstum Wettbewerb strategische Planung

Authors and affiliations

  • Martin K. Welge
    • 1
  • Andreas Al-Laham
    • 1
  1. 1.Lehrstuhls für UnternehmensführungUniversität DortmundDeutschland

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-86088-0
  • Copyright Information Springer Fachmedien 1992
  • Publisher Name Gabler Verlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-409-13866-6
  • Online ISBN 978-3-322-86088-0
  • About this book
Industry Sectors
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