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Führungssysteme zwischen Stabilität und Wandel

Ein systematischer Ansatz zum Management der Führung

  • Book
  • © 2006

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About this book

Internationale Großkonzerne setzen zunehmend Führungssysteme ein, d.h. strukturale Einrichtungen, die die Führungskräfte bei ihrer Arbeit im Unternehmen unterstützen. Ziel ist, die Qualität der Führung zu verbessern.

Jörg Siebert untersucht, welchen Beitrag diese Richtlinien, Anreizsysteme, Leitbilder, Routinen und Regelwerke zu Stabilität und Wandel leisten. Es wird deutlich, dass Führungssysteme sowohl stabilisieren und damit Ordnung stiften als auch den Wandel fördern und damit die Agilität einer Organisation steigern können. Entscheidend ist, beides in ausgewogener Weise zu realisieren. Auf der Basis der Ergebnisse einer Benchmarking-Untersuchung zur "Leadership Excellence" in 37 internationalen Großunternehmen werden theoretische und praktische Aspekte aufgezeigt.

About the author

Dr. Jörg Siebert war wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Dr. h.c. Ralf Reichwald am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre - Information, Organisation und Management der Technischen Universität München. Er ist als Consultant bei Siemens Management Consulting in München tätig.

Bibliographic Information

  • Book Title: Führungssysteme zwischen Stabilität und Wandel

  • Book Subtitle: Ein systematischer Ansatz zum Management der Führung

  • Authors: Jörg Siebert

  • Series Title: Markt- und Unternehmensentwicklung Markets and Organisations

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9075-0

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006

  • Softcover ISBN: 978-3-8350-0245-6Published: 26 September 2006

  • eBook ISBN: 978-3-8350-9075-0Published: 13 May 2008

  • Series ISSN: 2945-879X

  • Series E-ISSN: 2945-8803

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXIX, 385

  • Topics: Human Resource Management, Management

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