Abstract
Stabilität und Wandel im Kontext der Unternehmung werden z.T. sehr unterschiedlich verstanden. Huff und Huff (2000) betrachten „change“ und „continuity“ in einem sehr weiten Rahmen iiber kognitive Schemata einzelner Individuen bis hin zur Makro-Ebene und damit der Stabilitat und den Wandel ganzer Industrien248. Deuringer (2000) untersucht im Speziellen Organisationen im Hinblick auf die Gestaltungsoptionen Stabilisierung und Destabilisierung und führt Autoren auf, die die in Tabelle 17 aufgeführten stabilisierenden Modelle im Gegensatz zu wandelunterstützenden Organisationsstrukturen differenzieren.
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(2006). Stabilität und Wandel. In: Führungssysteme zwischen Stabilität und Wandel. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9075-0_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9075-0_3
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8350-0245-6
Online ISBN: 978-3-8350-9075-0
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