Führungssysteme zwischen Stabilität und Wandel

1. Front Matter

   Pages I-XXIX

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2. Einleitung

   Pages 1-5

3. Führung und Führungssysteme

   Pages 7-65

4. Stabilität und Wandel

   Pages 67-188

5. Die Studie „Leadership Excellence“

   Pages 189-328

6. Schlussbetrachtung

   Pages 329-336

7. Ausblick

   Pages 337-338

8. Back Matter

   Pages 339-383

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Internationale Großkonzerne setzen zunehmend Führungssysteme ein, d.h. strukturale Einrichtungen, die die Führungskräfte bei ihrer Arbeit im Unternehmen unterstützen. Ziel ist, die Qualität der Führung zu verbessern.

Jörg Siebert untersucht, welchen Beitrag diese Richtlinien, Anreizsysteme, Leitbilder, Routinen und Regelwerke zu Stabilität und Wandel leisten. Es wird deutlich, dass Führungssysteme sowohl stabilisieren und damit Ordnung stiften als auch den Wandel fördern und damit die Agilität einer Organisation steigern können. Entscheidend ist, beides in ausgewogener Weise zu realisieren. Auf der Basis der Ergebnisse einer Benchmarking-Untersuchung zur "Leadership Excellence" in 37 internationalen Großunternehmen werden theoretische und praktische Aspekte aufgezeigt.

• Anreize
• Führung
• Führungssysteme
• Leadership
• Leadership Excellence
• Management
• Organisation
• Regelwerke

Dr. Jörg Siebert war wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Dr. h.c. Ralf Reichwald am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre - Information, Organisation und Management der Technischen Universität München. Er ist als Consultant bei Siemens Management Consulting in München tätig.

Policies and ethics