Zusammenfassung
Wertschöpfungsketten zahlreicher Geschäftsmodelle werden zunehmend von immateriellen Vermögenswerten geprägt. Gleichzeitig rückt der relative Wertschöpfungsanteil materieller Vermögenswerte in den Hintergrund. Der insoweit unbestrittenen Relevanz der Marken für den Unternehmenserfolg stehen zahlreiche strittige Fragen zur Ermittlung des Markenwerts, zur operativen Führung und auch zur strategischen Positionierung gegenüber. Mit dem empirisch basierten EBV-Verfahren (Empirically-based Brand Valuation-Verfahren) zur Markenwertmessung und -steuerung wird ein integriertes Modell vorgestellt, das sowohl die Anforderungen der Unternehmensführung an ein Steuerungsmodell als auch die Anforderungen externer Interessengruppen, z. B. der Kapitalmarktteilnehmer und der Finanzverwaltungen, hinsichtlich Entscheidungsverbundenheit und Manipulationsfreiheit erfüllt.
Notes
- 1.
Rechenbeispiel für eine starke Marke: (1) Wertschöpfungsanteil der Marke = 50 % x 50 % x 0,8 = 0,2 = 20 %; (2) EBIT-Marge = 10 %; (3) Lizenzrate in % vom Umsatz = 20 % x 10 % = 2 %.
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Jäger, R., Krostewitz, A. (2016). Empirisch basierte Markenwertmessung und -steuerung im Lichte des EBV-Verfahrens. In: Esch, FR. (eds) Handbuch Markenführung. Springer Reference Wirtschaft . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13361-0_76-1
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