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Ziele, Struktur und Entwicklung des Personal-Controlling

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Koordinierendes Personal-Controlling

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Zusammenfassung

In den folgenden Ausführungen sollen aus den Publikationen zum Personal-Controlling jene Strukturraster, Zielrichtungen und Dimensionen angesprochen werden, die für die weiteren empirischen Erhebungen der Arbeit von Bedeutung sind.

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Referenzen

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  49. Die Gliederung wurde von Hoss, Kammel und Metz im wesentlichen übernommen und aktualisiert. Grundsätzlich sind einige dieser Instrumente auch in anderen funktionalen Controllingbereichen vetreten.

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  1. Alfred Gutschelhofer
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Gutschelhofer, A. (1999). Ziele, Struktur und Entwicklung des Personal-Controlling. In: Koordinierendes Personal-Controlling. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01393-8_3

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