Implikationen theoretischer Ansätze für den strategischen Wandel

Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden wichtige Ansätze vorgestellt, die theoriegeleitete Aussagen zum strategischen Wandel treffen. Nachdem im letzten Kapitel relevante Dimensionen des strategischen Wandels vorgestellt wurden, werden diese nun anhand von vier Perspektiven vertiefend theoretisch betrachtet. Da die verschiedenen Ansätze zum Teil in anderen wissenschaftlichen Disziplinen verankert sind, besteht hier nicht der Anspruch diese vollständig und umfassend darzustellen. Ziel ist es vielmehr, Aussagen zum strategischen Wandel als Ganzes und zu den definierten Dimensionen des strategischen Wandels (Strategieinhalt, Strategieprozess, interner Kontext, wirtschaftlicher Erfolg) und deren Beziehungen untereinander zu treffen. Innerhalb der Darstellung der einzelnen Perspektiven wird auch auf die Beziehung der Perspektiven untereinander eingegangen. In einem Fazit der Betrachtungen der einzelnen Perspektiven wird die Bedeutung einzelner theoretischer Sichtweisen für bestimmte Bereiche des strategischen Wandels erläutert. Die Integration der Perspektiven schließt das Kapitel ab.

It is not very comforting that Western strategic thought can be reduced to eight rules for excellence, seven S’s, five competitive forces, four product life cycle stages, three generic strategies, and innumerable two by two matrices

Hamel & Prahalad (1989: 74)