Zusammenfassung
Bereits im vorangegangenen Kapitel stand im Mittelpunkt der Betrachtungen, dass Venture-Capital-Gesellschaften ein aktives Portfoliomanagement betreiben. Dabei lag der Schwerpunkt der Analyse in der Diskussion der Frage, inwieweit durch eine gezielte Auswahl der Portfoliounternehmen bzw. durch die Verfolgung einer bestimmten Portfoliostrategie die Zielsetzung der Maximierung des Wertes des gesamten Portfolios umgesetzt werden kann. In diesem Teil der Arbeit soll ein weiteres Entscheidungsproblem des Venture-Capital-Gebers betrachtet werden. Stehen die Ziele der Gesamtportfoliooptimierung und der Maximierung des Wertes eines einzelnen Ventures nicht im Einklang, wird der Nutzen des Venture-Capital-Gebers ebenfalls durch die Wahl der Anzahl der Portfoliounternehmen und damit durch die Portfoliogröße beeinflusst.
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Thamm, R. (2009). Modelltheoretische Analyse der Größe der Portfolios von Venture-Capital-Gesellschaften. In: Portfoliostrategien von Venture-Capital-Gesellschaften. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8388-6_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8388-6_5
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1858-1
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