Zusammenfassung
Die in der Geschäftsplanung festgelegten strategischen Ziele für das Gesamtunternehmen mit seinen Bereichen, Arbeitsgebieten/Geschäftsgebieten und Geschäftsfeldern sind stets operativ umzusetzen. In der kurzfristigen Periodenrechnung8 geschieht dies mit folgenden Planungs- und Kontrollinstrumenten:
-
1.
Budget
-
2.
Berichterstattung
-
3.
Jahresabschluß
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Literatur
Es bestand auch Übereinstimmung darüber, daß neben einer Anpassung der Planungs-, Entschei-dungs-und Kontrollprozesse auch eine Neuausrichtung von Form und Inhalten der Rechnungslegung erforderlich ist. Dies ist inzwischen auf der Basis der Gewinn-und Verlustrechnung im Umsatzkostenverfahren geschehen. Einzelheiten hierzu bei Dr. Hasso Ziegler „Neuorientierung des internen Rechnungswesens für das Unternehmenskontrolling im Hause Siemens“, Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Heft 2, Februar 1994, S. 175 ff. und Dr. Karl Ludwig Pedell „Controlling von Ergebnis und Produktivität im Spannungsfeld von Produkten, Funktionen und Regionen“, Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Heft 6, Juni 1994, S. 538 ff.
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© 1996 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Hahn, D. (1996). Operative, kurzfristige Planung und Kontrolle. In: PuK — Controllingkonzepte. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7_36
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7_36
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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