Skip to main content

Das Personalmanagement — Die personellen Voraussetzungen

  • Chapter
Dienstleistungsmarketing in der Praxis
  • 140 Accesses

Zusammenfassung

Im Dienstleistungsunternehmen Messe stellt die Summe der Mitarbeiter neben dem Gelände als der Produktionsstätte der Dienstleistung den wichtigsten Produktionsfaktor dar, wenn nicht sogar die wichtigste Ressource im internationalen Wettbewerb. Diese Feststellung ergibt sich aus der Unmittelbarkeit des Produktes „Messeveranstaltung“ im Falle der Produktion bei Anwesenheit der Kunden und bei unmittelbarem Kontakt der Mitarbeiter zu den Kunden1. Den Inhalten und Instrumenten des Personalmanagements kommt deshalb eine große Bedeutung zu, vor allem wenn diese vor dem Hintergrund einer markt- und marketingorientierten Unternehmenspolitik realisiert werden.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Selinski spricht hier von einem Hardware-Anteil (den Fazilitäten) und dem Software-Anteil (das geistige und körperliche Fähigkeitspotential der Mitarbeiter), Messe, 1983, S. 311.

    Google Scholar 

  2. Vgl. Herlyn, Beruf, 1981, S. 31.

    Google Scholar 

  3. Vgl. o.V. Messewesen, 1986, S. 30.

    Google Scholar 

  4. Die Zahl liegt je nach Größe einer Messe zwischen 1.000 und 2.500 Personen.

    Google Scholar 

  5. Vgl. Laukamm, Human Ressourcen, 1985, S. 245.

    Google Scholar 

  6. Beer, Human Assets, 1984, S. 1.

    Google Scholar 

  7. Scheuch, Dienstleistungsmarketing, 1982, S. 97.

    Google Scholar 

  8. Vgl. Scheuch, Dienstleistungsmarketing, 1982, S. 97.

    Google Scholar 

  9. Vgl. Scheuch, Dienstleistungsmarketing, 1982, S. 101.

    Google Scholar 

  10. Vgl. Selinski, Messe, 1983, S. 259 ff.

    Google Scholar 

  11. Vgl. Kaufmann, Produktionsdienstleistung, 1977, S. 134.

    Google Scholar 

  12. Selinski, Messe, 1983, Seite 263.

    Google Scholar 

  13. Vgl. Freise, Der Tagungs Planer, 1980, S. 23.

    Google Scholar 

  14. Der folgende Text 11.4.1 bis 11.4.4 ist entnommen: Peters, Untemehmenskultur, 1988, S. 43 ff.

    Google Scholar 

  15. Vgl. Peters/Waterman, Spitzenleistungen, 1982.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1992 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Peters, M. (1992). Das Personalmanagement — Die personellen Voraussetzungen. In: Dienstleistungsmarketing in der Praxis. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96411-3_17

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96411-3_17

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-0123-9

  • Online ISBN: 978-3-322-96411-3

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics