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Part of the book series: mir-Edition ((MIRED))

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Zusammenfassung

Entsprechend der theoretischen Herleitung der Hypothesen in Kapitel 3 erfolgt auch deren empirische Überprüfung mit Hilfe eines zweigeteilten Vorgehens. In einem ersten Abschnitt werden daher die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der für den Strategieprozess relevanten formalen, tatsächlichen und sozialen Beziehungsstrukturen untersucht. Entsprechend findet sich im zweiten Abschnitt eine empirische Anwendung des p*-Modells zur simultanen Analyse aller Relationen des Strategieprozesses unter Berücksichtigung der zwischen den Relationen bestehenden Interdependenzen.

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Literatur

  1. Vgl. hierzu auch Schwartz & Jacobson (1977), S. 165 und Knoke & Kuklinski (1982), S. 34–35.

    Google Scholar 

  2. Vgl. hierzu beispielsweise die Arbeiten von Jackson & Wolinsky (1996) und Johnson & Gilles (2000).

    Google Scholar 

  3. Vgl. Katz & Powell (1953). Für eine Fortfiihrung und Weiterentwicklung vgl. beispielsweise Glanzer & Glaser (1959).

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  4. Die Berechnung der QAP-Korrelation erfolgte mit Ucinet 5, vgl. Borgatti, Everett & Freeman (1999).

    Google Scholar 

  5. Zur Operationalisierung sozialer Beziehungen als gerichtete Beziehungen vgl. Carley & Krackhardt (1996) und Lazega & Pattison (1999), S. 73.

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  6. Vgl. Anderson, Wasserman & Crouch (1999), S. 54 und Lazega & Pattison (1999), S. 77.

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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Rank, O.N. (2003). Empirische Ergebnisse und Diskussion. In: Formale und informelle Organisationsstrukturen. mir-Edition. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89211-9_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89211-9_6

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-12479-9

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