Zusammenfassung
Entsprechend der theoretischen Herleitung der Hypothesen in Kapitel 3 erfolgt auch deren empirische Überprüfung mit Hilfe eines zweigeteilten Vorgehens. In einem ersten Abschnitt werden daher die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der für den Strategieprozess relevanten formalen, tatsächlichen und sozialen Beziehungsstrukturen untersucht. Entsprechend findet sich im zweiten Abschnitt eine empirische Anwendung des p*-Modells zur simultanen Analyse aller Relationen des Strategieprozesses unter Berücksichtigung der zwischen den Relationen bestehenden Interdependenzen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. hierzu auch Schwartz & Jacobson (1977), S. 165 und Knoke & Kuklinski (1982), S. 34–35.
Vgl. hierzu beispielsweise die Arbeiten von Jackson & Wolinsky (1996) und Johnson & Gilles (2000).
Vgl. Katz & Powell (1953). Für eine Fortfiihrung und Weiterentwicklung vgl. beispielsweise Glanzer & Glaser (1959).
Die Berechnung der QAP-Korrelation erfolgte mit Ucinet 5, vgl. Borgatti, Everett & Freeman (1999).
Zur Operationalisierung sozialer Beziehungen als gerichtete Beziehungen vgl. Carley & Krackhardt (1996) und Lazega & Pattison (1999), S. 73.
Vgl. Anderson, Wasserman & Crouch (1999), S. 54 und Lazega & Pattison (1999), S. 77.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Rank, O.N. (2003). Empirische Ergebnisse und Diskussion. In: Formale und informelle Organisationsstrukturen. mir-Edition. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89211-9_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89211-9_6
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12479-9
Online ISBN: 978-3-322-89211-9
eBook Packages: Springer Book Archive