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Formale und informelle Organisationsstrukturen

Eine Netzwerkanalyse des strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesses multinationaler Unternehmen

  • Olaf N. Rank

Part of the mir-Edition book series (MIRED)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XX
  2. Olaf N. Rank
    Pages 1-9
  3. Olaf N. Rank
    Pages 10-85
  4. Olaf N. Rank
    Pages 174-294
  5. Olaf N. Rank
    Pages 295-301
  6. Back Matter
    Pages 303-376

About this book

Introduction

Vielfach werden netzwerkartige Organisationsstrukturen für große, international tätige Unternehmen als ideal betrachtet. Aufbauend auf einer Diskussion theoretischer und konzeptioneller Arbeiten zu Netzwerkorganisationen wird in der vorliegenden Untersuchung mit Hilfe der Netzwerkanalyse ein quantitativer Vergleich zwischen der formal vorgesehenen Struktur des Strategieprozesses und seinem tatsächlichen Ablauf in zwei multinationalen Unternehmen durchgeführt. Mit Hilfe einer Klasse multivariater p*-Modelle wird ferner untersucht, welche strukturelle Logik dem Beziehungsnetzwerk des Strategieprozesses zugrunde liegt, das sich aus einer Vielzahl von Beziehungen unterschiedlicher Art zusammensetzt.
Das Buch richtet sich an Wissenschaftler in den Bereichen des Internationalen Managements, der Unternehmensführung und der Organisationslehre.

Keywords

Internationales Management Netzwerkanalyse Organisationsstruktur Strategisches Management Unternehmensführung Unternehmensnetzwerke Wirtschaft Wirtschaftslehre

Authors and affiliations

  • Olaf N. Rank
    • 1
  1. 1.MannheimDeutschland

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-89211-9
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2003
  • Publisher Name Gabler Verlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-409-12479-9
  • Online ISBN 978-3-322-89211-9
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