Zusammenfassung
Die Diskussion um die Strategischen Allianzen und die Vernetzung von Unternehmen hat schlagartig verdeutlicht, daß die singuläre Perspektive, aus der die Organisationstheorie und die Betriebswirtschaftslehre ihre Aussagen zu entwickeln pflegen, deutlich begrenzt ist und eine ganze Reihe relevanter Phänomene in der wirtschaftlichen Leistungserstellung nicht zu fassen vermag. Die Überwindung dieser allzu singulären Perspektive hat sich die Theorie interorganisationaler Beziehungen zum Ziel gemacht. Sie verortet das eigentliche Aktionszentrum unternehmenspolitischer Bewegungen auf einer höheren Aggregationsebene als der des Unternehmens, wie z. B. der Ebene der Strategischen Gruppe, der Branche, dem Keiretsu oder der Wertschöpfungspartnerschaften. Die einzelne Organisation tritt in ihrer Bedeutung zurück, sie interessiert nunmehr als Teil oder Mitglied eines oder mehrerer Organisationskollektive1.
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Schreyögg, G., Grieb, C. (1998). Branchenkultur — Ein neues Forschungsgebiet. In: Glaser, H., Schröder, E.F., v. Werder, A. (eds) Organisation im Wandel der Märkte. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86992-0_15
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