Auszug
Unternehmen sind zunehmend darum bemüht, die psychologische Bindung (Commitment) ihrer Mitarbeiter an das Unternehmen positiv zu verstärken. Im Wesentlichen können dafür zwei Gründe angerührt werden. Zum einen lassen sich in dynamischer werdenden Umwelten immer weniger Arbeitsprozesse formalisieren. Zum anderen differenzieren sich angesichts der wachsenden Spezialisierung immer mehr Fachkräfte heraus (vgl. Gebert/von Rosenstiel 2002, S. 97).
Der Verfasser dankt Prof. Dr. h. c. Reinhold Würth für seine Unterstützung, insbesondere für den Zugang zu Informationen über die Unternehmenskultur und die Sponsoring-Aktivitäten der Würth-Gruppe.
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Jay Hall
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Beinborn, P. (2007). Commitment durch Sponsoring — die Mitarbeiter als Adressaten der Sponsoring-Aktivitäten. In: Ahlert, D., Woisetschläger, D., Vogel, V. (eds) Exzellentes Sponsoring. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9639-4_18
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