Überlegungen zur Ökonomie von Managing Diversity — Diversity am Wirtschaftsstandort Deutschland

Auszug

Der Wirtschaftsstandort Deutschland sieht sich immer schwieriger werdenden Bedingungen der internen Leistungserstellung und internationalen Wettbewerbssituation gegenübergestellt. Die Entwicklung der Bevölkerungsstruktur, die anhaltend schwache Konjunktur sowie die Folgen der EU- Osterweiterung bringen eine Reihe von nicht zu unterschätzenden Problemen mit sich, die sich sowohl kurzfristig als auch mittel- und langfristig negativ auf die Konkurrenzfähigkeit und damit das wirtschaftliche Wachstum bzw. die Existenz des Standortes Deutschland auswirken werden. Ein bisher kaum systematisch verfolgter Ansatz, die Performanz und Attraktivität des Wirtschaftsstandortes Deutschland zu verbessern, liegt in der Nutzung der Diversity, d. h. der vielfältigen Fähigkeiten und Fertigkeiten der hier lebenden Menschen. Allerdings ist festzustellen, dass das Thema Diversity in Deutschland zwar bekannt ist bzw. es einige Großunternehmen, auch öffentliche Institutionen gibt, die bereits intensive und auch sehr erfolgreiche Diversityprogramme betreiben, aber von einer weiträumigen Verbreitung kann noch nicht gesprochen werden. Vor allem im öffentlichen und gesamtgesellschaftlichen Bereich fristet das Konzept eher ein Schattendasein und findet, wenn überhaupt, lediglich als „nicht notwendiger Luxus“¹ bei Unternehmen im Non-Profit Sektor begrenzte Anwendung.

Vgl. Ospina, Sonja (2001), S. 2.