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Diversity-Management als Leitbild von Personalpolitik

  • Book
  • © 2007

Overview

Editors:
  1. Dieter Wagner
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  2. Bernd-Friedrich Voigt
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Part of the book series: Beiträge zum Diversity Management (BDM)

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Table of contents (16 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XI
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  2. Einführung

    1. Diversity-Management als Leitbild von Personalpolitik

      • Bernd-Friedrich Voigt, Dieter Wagner
      Pages 1-15

  3. Diversity-Management als personalpolitisches und strategisches Konzept

    1. Inhalts- und Wirkungsanalyse von Leitbildern unter dem Aspekt Managing Diversity

      • Kathrin Elmerich, Sonia Hornberger, Dorothee Karl, Christine Watrinet
      Pages 17-38

    2. Entwicklung von Unternehmenserfolgsstrategien auf der Grundlage von Persönlichkeitsstrukturen oder Die Bedeutung des Diversity-Managements für den Unternehmenserfolg

      • Savas Tümis
      Pages 39-58

    3. Diversity Management und die Entwicklung der Unternehmensethik in der Praxis

      • Anna Remišová
      Pages 59-89

    4. Value through Diversity — Managing Diversity bei Vattenfall Europe

      • Christine Geißler, Laura Wendisch
      Pages 91-106

    5. Überlegungen zur Ökonomie von Managing Diversity — Diversity am Wirtschaftsstandort Deutschland

      • Matthias Großholz, Bernd-Friedrich Voigt
      Pages 107-128

  6. Trainingsaspekte im Diversity-Management

    1. Diversity-Management: T-Com — Awareness Workshops

      • Gesa Ferch, Claudia Stybel
      Pages 343-354

    2. 7 Keys 2 Success: The Supporting Cast

      • Rosalyn Taylor O’Neale
      Pages 355-367
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Keywords

About this book

Individualisierung und Flexibilisierung sind Schlagworte in der betrieblichen Personalpolitik, die immer wichtiger werden. Es geht dabei vor allem um flexible Arbeitszeit- und variable Entgeltsysteme, aber auch um das Diversity-Management, das sich in erster Linie mit der Mitarbeiter-Vielfalt beschäftigt.

In diesem Sammelband werden ausgesuchte Felder des Diversity-Managements vorgestellt, die auf der International Managing Diversity Conference (IMDC), Potsdam, diskutiert wurden:

• Diversity-Management als personalpolitisches und strategisches Konzept
• Ansatzpunkte und Objekte von Diversity-Management
• Interkulturelle Aspekte von Diversity-Management
• Trainingsaspekte im Diversity-Management

About the authors

Prof. Dr. Dieter Wagner ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Organisation und Personalwesen der Universität Potsdam.
Dipl.-Psych. Bernd-Friedrich Voigt ist Unternehmensberater und Inhaber der Firma Managing-Organizations.

Bibliographic Information

  • Book Title: Diversity-Management als Leitbild von Personalpolitik

  • Editors: Dieter Wagner, Bernd-Friedrich Voigt

  • Series Title: Beiträge zum Diversity Management

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9610-3

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007

  • Softcover ISBN: 978-3-8350-0796-3Published: 26 July 2007

  • eBook ISBN: 978-3-8350-9610-3Published: 13 October 2007

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XI, 367

  • Topics: Human Resource Management

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