Auszug
Für die vorliegende empirische Untersuchung sind zwei Ausgangspunkte als zentral anzusehen. Erstens hat die Zahl der grenzüberschreitenden Unternehmenszusammenschlüsse und - kooperationen seit dem Ende des 19. Jahrhunderts stark zugenommen. Und auch weiterhin gelten internationale M&A, trotz zeitweise aufgetretener rückläufiger Tendenzen als zukunftsfähiges Instrument des strategischen Managements.850 Zweitens konstatieren Jansen zur Folge Analysen der letzten 20 Jahre dabei eine Misserfolgsquote zwischen 50 und 75%.851 Die Problemursachen liegen - darin sind sich Unternehmenspraktiker wie Theoretiker weitestgehend einig - auf der Ebene der Unternehmenskultur. Die Integration der Kulturen stellt sich immer mehr als zentraler Erfolgsfaktor heraus.852 Da durch die enorm angestiegenen M&A-Prozesse der Unternehmen vor allem eine Zunahme von großen, international tätigen Unternehmen zu beobachten ist, lässt sich die Problemstellung dahingehend spezifizieren, dass das Thema Unternehmenskultur insbesondere im internationalen Kontext zunehmend relevanter wird.
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Literatur
Vgl. Haussmann, 2002, S. 911.
Vgl. Jansen, 2002, S. 7 und siehe hierzu ausführlicher Teil III Abschnitt 2.3.2.
Vgl. Jung, 2001, S. 680.
Vgl. Schreyögg, 1998, S. 45.
Vgl. Schreyögg, 1996, S. 147.
Vgl. Schreyögg, 2000, S. 791.
Vgl. Lamnek, 1995, Bd. 2, S. 5.
Vgl. Lamnek, 1995 ebenda.
Vgl. Lamnek, 1995 ebenda, S. 7.
Vgl. Krüger, Heinz-Hermann: Einführung in Theorien und Methoden der Erziehungswissenschaft. 2., durchges. Aufl., Opladen 1999, S. 202.
Vgl. Atteslander, Peter u. a.: Methoden der empirischen Sozialforschung. 6., neubearb. und erw. Aufl., Berlin; New York 1991, S. 130.
Scheuch, 1967, S. 70. Zit. nach Lamnek, 1995, Bd. 2, S. 36.
Vgl. Scheuch, 1967 ebenda, S. 56.
Vgl. Friedrichs, Jürgen: Methoden empirischer Sozialforschung.14. Aufl., Opladen 1990, S. 226.
Bureau of Applied Social Research, Columbia University: Das qualitative Interview. In: König, René (Hg.): Das Interview. Formen, Technik, Auswertung. 9. Aufl., Köln 1974, S. 145.
Vgl. Lamnek, 1995, Bd. 2, S. 61.
Vgl. Lamnek, 1995 ebenda.
Vgl. Lamnek, 1995 ebenda, S. 63.
Vgl. Lamnek, 1995 ebenda, S. 68.
Vgl. Friedrichs, 1990, S. 226.
Bureau of Applied Social Research Columbia University, 1974, S. 146.
Vgl. Mayring, Philipp: Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken. 1. Aufl., München 1990, S. 46.
Vgl. Mayring, Philipp: Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken. 1. Aufl., München ebenda, 2002, S. 69.
Vgl. Lamnek, Bd. 2, S. 75.
Vgl. Lamnek ebenda, S. 74.
Vgl. Mayring, 1990, S. 48.
Vgl. Mayring, 1990 ebenda, S. 33.
Vgl. Kutschker/ Schmid, 2002, S. 288.
Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990, S. 34.
Vgl. Kutschker/ Schmid, 2002, S. 289.
Vgl. Schreyögg/ Weibler/ Scherm, 2000, S. 67.
Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990, S. 34.
Vgl. Schreyögg, 1998, S. 44.
Vgl. Lamnek, 1995, Bd. 1, S. 239.
Vgl. Lamnek, 1995 ebenda, S. 196.
Vgl. DaimlerChrysler Specials: Die Reaktion in den Medien. URL: http://www.daimlerchrysler.de/specials/81117birth/sr81117e_g.htm [Stand: 10. April 2003].
Zit. nach DaimlerChrysler Specials: Die Reaktion in den Medien ebenda.
Jansen, 2004, S. 351. Neben Jansen verweisen z. B. auch Sackmann, 2002, S. 156 oder Schein, 2003, S. 25 und S. 165 bei ihren Ausführungen zur Unternehmenskultur im internationalen Kontext auf das Bsp. DaimlerChrysler bzw. die Fusion von Daimler-Benz und Chrysler.
Vgl. DaimlerChrysler AG: Presse-Information: DaimlerChrylser: Ein globales Unternehmen. 29. April 1999.
Vgl. DaimlerChrysler AG: Driving. Geschäftsbericht 2000. Stuttgart 2001, S. 16.
Vgl. Dudenhöffer, Ferdinand: Konzentrationsprozesse in der Automobilindustrie: Stellgrößen für die Rest-Player. In: ZfB 71. Jg., H. 4, 2001, S. 395.
DaimlerChrysler AG: Umweltleitlinien. Stuttgart 1999, S. 5.
Vgl. DaimlerChrysler AG: Presse-Information: DaimlerChrysler-Aktien starten an den internationalen Börsen. 17. November 1998.
Halusa, Martin: Hochzeit mit Hindernissen. Bei der Fusion von Daimler/Chrysler prallen Konzernkulturen aufeinander. In: Die Welt, 24. September 1998, URL: http://www.welt.de/data/1998/09/24/669681.html [Stand: 11. Mai 2005].
Daimler-Benz AG/ Chrysler Corporation: Press Release: Daimler-Benz und Chrysler schliessen sich zum führenden globalen Automobilunternehmen zusammen. 07. Mai 1998.
Linden, Frank A./ Wilhelm, Winfried: „Ohne Mut läuft nichts“. In: Manager Magazin, Nr. 11, 01. November 1998, S. 86.
Vgl. Hawranek, Dietmar: Die Job-Maschine. In: Der Spiegel, Nr. 37, 2003, S. 103.
DaimlerChrysler AG: Geschäftsbericht 1999. Stuttgart 2000, S. 18.
Vgl. DaimlerChrysler AG: Geschäftsbericht 1999. Stuttgart 2000, S. 18.
Vgl. Kutschker/ Schmid, 2002, S. 285.
1 Ebenda, S. 42.
Vgl. DaimlerChrysler AG: Presse-Information: Integration voll im Zeitplan. 31. März 1999.
Vgl. DaimlerChrysler AG: Presse-Information: DaimlerChrysler etabliert neue weltweite Absatz-und Marketingorganisation für Personenwagen und Nutzfahrzeuge. 14. Dezember 1999.
Vgl. DaimlerChrysler Headline: Zur Sache: PMI Network. Schnell, transparent, umfassend. 14. Januar 1999, S. 5.
Vgl. DaimlerChrysler AG: Presse-Information: DaimlerChrysler startet im Sommer M-Klasse Produktion in Graz. 02. Februar 1999.
Vgl. DaimlerChrysler AG: Geschäftsbericht 1999. Stuttgart 2000, S. 18.
Vgl. DaimlerChrysler AG: Geschäftsbericht 1999. Stuttgart 2000ebenda, S. 19.
Vgl. DaimlerChrysler AG: Geschäftsbericht 1999. Stuttgart 2000 ebenda, S. 59.
Vgl. DaimlerChrysler AG: Geschäftsbericht 1999. Stuttgart 2000 ebenda, S. 14.
Vgl. DaimlerChrysler AG: Geschäftsbericht 1999. Stuttgart 2000 ebenda, S. 59.
Vgl. Lamnek, 1995, Bd. 2, S. 67.
Vgl. Bleicher, 1991, S. 735.
1 Ebenda, S. 745.
Vgl. Grube/ Töpfer, 2002, S. 51.
Vgl. Haussmann, 2002, S. 917.
Vgl. Froschauer, Ulrike/ Lueger, Manfred: ExpertInnengespräche in der interpretativen Organisationsforschung. In: Bogner, Alexander/ Littig, Beate/ Menz, Wolfgang (Hg.): Das Experteninterview. Theorie, Methode, Anwendung. Opladen 2002, S. 227.
Vgl. Froschauer, Ulrike/ Lueger, Manfred: ExpertInnengespräche in der interpretativen Organisationsforschung. In: Bogner, Alexander/ Littig, Beate/ Menz, Wolfgang (Hg.): Das Experteninterview. Theorie, Methode, Anwendung. Opladen 2002, S. 227 ebenda.
An dieser Stelle sei darauf hingewiesen, dass im Rahmen dieser Untersuchung andere, nicht-automobile Geschäftsfelder (z. B. Debis, Adtranz, MTU) der DaimlerChrysler AG außen vor bleiben. Die Gründe dafür liegen darin, dass bis zum heutigen Zeitpunkt der Großteil dieser „übrigen Geschäftbereiche“ bereits abgestoßen wurde, da das Unternehmen sich mittlerweile in seiner strategischen Ausrichtung auf seine Kernkompetenz im Automobilbereich konzentriert. Vgl. z. B. DaimlerChrysler AG: Unsere Marken. Unsere Tradition. Unsere Zukunft. Geschäftsbericht 2002. Stuttgart 2003, S. 3.
Bureau of Applied Social Research Columbia University, 1974, S. 116.
Vgl. und siehe ausführlicher Osterloh, Margit: Methodische Probleme einer empirischen Erforschung von Organisationskulturen. In: Dülfer, Eberhard (Hg.): Organisationskultur. 2., erw. Aufl., Stuttgart 1991, S. 174.
Drumm, 1991, S. 170.
Vgl. Osterloh, 1991, S. 174.
Drumm, 1991, S. 164.
Vgl. Drumm, 1991 ebenda.
Vgl. und siehe ausführlicher dazu, Drumm, 1991 ebenda, S. 165.
Vgl. Drumm, 1991 ebenda.
Vgl. Drumm, 1991 ebenda, S. 166f.
Vgl. Schreyögg, 1990 (VHS).
Vgl. Mercedes-Magazin: Was können Sie sich jetzt eigentlich noch wünschen, Herr Schrempp? Dezember 1998, S. 91.
Vgl. Klimecki, Rüdiger, G.: Mitarbeiterführung in fremden Kulturen. In: Macharzina, Klaus/ Wolf, Joachim (Hg.): Handbuch Internationales Führungskräfte-Management. Stuttgart u. a. 1996, S. 347.
Vgl. Jöstingmeier, Bernd: Zur Unternehmensethik international tätiger Unternehmungen. Hg. von Dülfer Eberhard (Organisation und Management Bd. 8), Göttingen 1994 (zugl. Diss. Univ. Marburg 1993), S. 112.
Vgl. Grube/ Töpfer, 2002, S. 170.
Vgl. Grube/ Töpfer, 2002 ebenda.
Vgl. Grube/ Töpfer, 2002 ebenda, S. 171.
Vgl. Grube/ Töpfer, 2002 ebenda.
Doppler, 1994, S. 181.
Vgl. z. B. DaimlerChrysler Headline: Rasche Fortschritte. 14. Januar 1999, S. 3.
Vgl. Schreyögg, 2000, S. 787.
Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990, S. 98.
Vgl. Neuberger/ Kompa, 1987, S. 107.
Lamnek, 1995, Bd. 1, S. 196 [Kursivschreibung im Original].
Vgl. Legewie, Heiner: Globalauswertung von Dokumenten. In: Boehm, Andreas/ Mengel, Andreas/ Muhr, Thomas (Hg.): Texte verstehen. Konzepte, Methoden, Werkzeuge. Konstanz 1994, S. 177–182.
Vgl. Legewie, Heiner: Globalauswertung von Dokumenten. In: Boehm, Andreas/ Mengel, Andreas/ Muhr, Thomas (Hg.): Texte verstehen. Konzepte, Methoden, Werkzeuge. Konstanz 1994 ebenda, S. 177.
Vgl. Bortz, Jürgen/ Döring, Nicola: Forschungsmethoden und Evaluation. 2., vollst. überarb. und aktual. Aufl., Berlin u. a. 1995, S. 285.
Siehe hierzu Legewie, 1994.
Ausführlicher hierzu siehe Mayring, 1990, S. 85–90.
Vgl. Mayring, 1990 ebenda, S. 86.
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(2007). Forschungsdesign. In: Die Identifikation kultureller Erfolgsfaktoren bei grenzüberschreitenden Fusionen. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9573-1_4
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