Ein top-management-orientierter Ansatz zur Erklärung des Diversifikationserfolgs

Auszug

Der top-management-orientierte Ansatz zur Erklärung des Diversifikationserfolgs, der in diesem Kapitel vorgestellt wird, baut auf der im vorangegangenen Kapitel beschriebenen ressourcenorientierten Perspektive auf und entwickelt diese in eine spezifische Richtung weiter. Konkret stellt dieser Ansatz die Bedeutung des Top Managements für den Diversifikationserfolg in den Vordergrund und greift damit eine Forschungsrichtung auf, die in der Betriebswirtschaftslehre eine lange, teilweise aber auch vernachlässigte Tradition besitzt. So gingen insbesondere die frühen Vertreter der Betriebswirtschaftsbzw. Managementlehre, wie z.B. Barnard, Selznick oder Chandler, davon aus, dass Spitzenführungskräfte einen bedeutenden Einfluss auf ihr Unternehmen ausüben.¹⁶⁶ Auch in den grundlegenden Werken zum strategischen Management finden sich Hinweise auf die zentrale Rolle, die Top Manager im Zusammenhang mit der Entwicklungsrichtung und dem Erfolg ihres Unternehmens besitzen.¹⁶⁷

Vgl. Barnard, C. (1938); Selznick, P. (1957); Chandler, A.D. (1962).

Vgl. Andrews, K.R. (1987).