Einleitung

Auszug

Die Gestaltung einer erfolgreichen Diversifikationsstrategie, d.h. die Entscheidung darüber, in welchen Geschäften ein Unternehmen tätig sein soll, um erfolgreich am Markt zu agieren, zählt zu den zentralen strategischen Aufgaben der obersten Führungskräfte eines Konzerns. Aufgrund dieser hohen praktischen Bedeutung hat sich das Thema Diversifikation in den letzten 40 Jahren auch zu einem der wichtigsten Forschungsschwerpunkte des strategischen Managements als akademische Disziplin entwickelt. Eine zentrale Rolle im Rahmen der wissenschaftlichen Beschäftigung mit diesem Thema spielt die Untersuchung des Zusammenhangs zwischen unterschiedlichen Arten der Diversifikation und Unternehmenserfolg.¹

Vgl. Ramanujam, V./ Varadarajan, P.R. (1989), S. 534ff.