Welche Herausforderungen stellen Ausgründungen für Unternehmensführer dar?

Auszug

Der nachstehende Beitrag befasst sich anhand eines konkreten Beispieles (Mayr-Melnhof Gruppe), ausgehend von grundsätzlichen Feststellungen und Erfahrungswerten, mit der Fragestellung, ob bzw. inwieweit sogenannte Corporate Spin-offs eine wirkliche Weiterentwicklung oder auch Erneuerung bedeuten und behandelt somit auch die Wertschöpfungsaspekte der Managementstruktur von Ausgliederungen.

Neben klassischen Neugründungen spielen die sogenannten Spinoffs, eine relativ neue Form der Unternehmensausgründung seit Mitte der 90er-Jahre, eine immer bedeutendere Rolle. Somit erhebt sich die Frage nach der strategischen Bedeutung der Ausgründungen sowohl für die Inkubator-Organisation, das heißt das ausgründende Unternehmen, als auch den Spinoff selbst. An dem in diesem Beitrag angeführten Bespiel zeigt sich, daß die Initiierung, Gestaltung und der Ausbau von Kooperationen mit eigenen Spin-offs für alle eine zusätzliche und dauerhafte Werterhöhung erzeugt.