Auszug
In diesem Kapitel werden die Hypothesen zum Einfluss der Motivation des Managements auf die Desinvestitionswahrscheinlichkeit hergeleitet. (vgl. Abbildung 3.1).
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Literatur
Vgl. LANG/ POULSEN/ STULZ (1995), S. 5.
Vgl. STULZ (1990), S. 4; STEIN (1997), S. 112.
Vgl. BÜHNER/ STILLER (2004).
Vgl. MORCK/ SHLEIFER/ VISHNY (1989); BOEKER (1992); DENIS/KRUSE (2000).
Vgl. MARCH/ SIMON (1958), S. 169; SIMON (1976), S. 272f.; KAHNEMAN/TVERSKY (1979), S. 277–279; PAYNE/LAUGHHUNN/CRUM (1980), S. 1041. Vgl. zur Rationalität von Entscheidungsträgern grundlegend SIMON (1976), S. 61–109.
Vgl. SIMON (1957), S. 253.
Vgl. SIMON (1957), S. 259.
KAHNEMAN/ TVERSKY (1979), S. 274. Ebenso KAMEDA/DAVIS (1990), S. 56.
GRINYER/ MCKIERNAN (1990), S. 131.
SIMON (1955), S. 111.
Vgl. hier und im Folgenden LANT/ MONTGOMERY (1987), S. 515; MARCH/SHAPIRA (1987), S. 1412f.; MARCH (1988), S. 7; MILLIKEN/LANT (1991), S. 130f.; LEVINTHAL/MARCH (1993), S. 96f.
Vgl. KAHNEMAN/ TVERSKY (1979), S. 277; TVERSKY/KAHNEMAN (1986), S. 257; MARCH (1988), S. 14.
Vgl. GREVE (1998), S. 60.
Vgl. KAHNEMAN/ TVERSKY (1979), S. 286; MARCH (1988), S. 7f., 14; LANT (1992), S. 641.
Vgl. hier und im Folgenden SINGH (1986), S. 565f.
Vgl. FIEGENBAUM/ THOMAS (1988), S. 97; BROMILEY (1991), S. 47, 53f.
Vgl. hier und im Folgenden GRINYER/ MCKIERNAN (1990), S. 136f.
Vgl. MAO (1970), S. 343. In die gleiche Richtung gehen CONRATH (1973), S. 873; LIBBY/FISHBURN (1977), S. 288f.
Vgl. hier und im Folgenden MARCH/ SHAPIRA (1987), S. 1409.
Vgl. SIMON (1976), S. xxviii, 68.
Vgl. LANT/ MONTGOMERY (1987), S. 505; MARCH/SHAPIRA (1987), S. 1409.
Vgl. SINGH (1986), S. 565f.
Vgl. SANDERS (2001), S. 479f.
Vgl. hier und im Folgenden KAHNEMAN/ TVERSKY (1979), S. 279; GREVE (1998), S. 62.
Vgl. MARCH/ SHAPIRA (1987), S. 1409.
Vgl. hier und im Folgenden MILLER/ CHEN (1994), S. 4.
Vgl. GREVE (1998), S. 62.
Vgl. CYERT/ MARCH (1963), S. 123; KAHNEMAN/TVERSKY (1979), S. 286f.
Vgl. hier und im Folgenden FESTINGER (1954), S. 118; CYERT/MARCH (1963), S. 123.
Vgl. CYERT/ MARCH (1963), S. 115.
Vgl. PORAC/ THOMAS (1990), S. 227.
Vgl. HAVEMAN (1993), S. 58f.; DAVIS, G. F./GREVE (1997), S. 15.
Vgl. FLIGSTEIN (1985), S. 386.
Vgl. PORAC/ THOMAS (1990), S. 228–230, 233; REGER/HUFF (1993), S. 115–117.
Vgl. HAVEMAN (1993), S. 622; PORAC u.a. (1995), S. 222.
Vgl. HAVEMAN (1993), S. 622.
Vgl. hier und im Folgenden PORAC u.a. (1995), S. 222.
ALLIEDSIGNAL INC. (1998), S. 11.
Vgl. CYERT/ MARCH (1963), S. 115.
Vgl. hier und im Folgenden BOLTON (1993), S. 68–70.
Vgl. hier und im Folgenden GREVE (1998), S. 60f.
Vgl. HITE/ OWERS/ ROGERS (1987), S. 230–232.
Vgl. DUHAIME/ GRANT (1984), S. 302; MONTGOMERY/THOMAS/KAMATH (1984), S. 833; RAVENSCRAFT/SCHERER (1991), S. 434.
Vgl. hier und im Folgenden GHOSHAL/ WESTNEY (1991), S. 25.
Vgl. SIMON (1976), S. xxviii, 272; MARCH/SIMON (1958), S. 169.
Vgl. MORCK/ SHLEIFER/ VISHNY (1989), S. 842.
Vgl. MARCH/ SHAPIRA (1987), S. 1409.
Vgl. hier und im Folgenden SINGH (1986), S. 565f.
Vgl. HITE/ OWERS (1983), S. 413; SCHIPPER/SMITH (1983), S. 448; HITE/OWERS/ROGERS (1987), S. 232; DALEY/MEHROTRA/SIVAKUMAR (1997), S. 277f.; DESAI/JAIN (1999), S. 76.
Vgl. DUHAIME/ GRANT (1984), S. 302.
Vgl. SIMON (1976), S. xxviii, 272; MARCH/SIMON (1958), S. 169.
Vgl. SIMON (1976), S. 68. Da die beobachtete Performance als Indikator für die zukünftige Performance genutzt wird, erwartet das Management, dass eine Umverteilung der knappen Ressource Kapital von performanceschwachen zu performancestarken Geschäftsbereichen die Rendite auf das eingesetzte Kapital im Unternehmen erhöhen kann. DUHAIME/GRANT (1984), S. 302; o.V. (2004).
Vgl. MARCH/ SHAPIRA (1987), S. 1409.
Vgl. SINGH (1986), S. 565f.
Vgl. STEIN (1997), S. 131.
Vgl. hier und im Folgenden BROWNING (2004), S. C1.
Vgl. SIMON (1976), S. xxviii, 272; MARCH/SIMON (1958), S. 169.
Vgl. LANT/ MONTGOMERY (1987), S. 505; MORCK/SHLEIFER/VISHNY (1989), S. 842.
Vgl. MARCH/ SHAPIRA (1987), S. 1409.
Vgl. HITE/ OWERS (1983), S. 413; SCHIPPER/SMITH (1983), S. 448; HITE/OWERS/ROGERS (1987), S. 232; DALEY/MEHROTRA/SIVAKUMAR (1997), S. 277f.; STEIN (1997), S. 131; DESAI/JAIN (1999), S. 76.
Vgl. BÜHNER/ TUSCHKE (1999), S. 5.
Vgl. MORCK/ SHLEIFER/ VISHNY (1989), S. 846f.
Vgl. z.B. HITE/ OWERS/ ROGERS (1987); BERGER/OFEK (1995); COMMENT/JARRELL (1995); KRISHNASWAMI/SUBRAMANIAM 1999); HAYNES/THOMPSON/WRIGHT (2000).
Vgl. hier und im Folgenden MANNE (1965); MORCK/SHLEIFER/VISHNY (1989), S. 844; BüHNER/STILLER (2004), Sp. 571.
Vgl. MARCH/ SHAPIRA (1987), S. 1409; MORCK/SHLEIFER/VISHNY (1989), S. 844.
Vgl. MARCH/ SHAPIRA (1987), S. 1409.
Vgl. hier und im Folgenden MARKIDES (1995), S. 103; BERGER/OFEK (1995), S. 55–58; KRISHNASWAMI/SUBRAMANIAM (1999), S. 78f.
Vgl. COMMENT/ JARRELL (1995), S. 78.
Vgl. hier und im Folgenden MILLIKEN/ LANT (1991), S. 131.
Vgl. MARCH/ SHAPIRA (1987), S. 1409.
Vgl. MILLIKEN/ LANT (1991), S. 150; MARKIDES (1995), S. 103; BERGER/OFEK (1995), S. 55–58; KRISHNASWAMI/SUBRAMANIAM (1999), S. 78f.
Vgl. JENSEN (1986), S. 324.
Vgl. MAIER/ WIHOFZSKI (2005).
Vgl. z.B. DUHAIME/ GRANT (1984), S. 311; HITE/OWERS/ROGERS (1987), S. 230; MONTGOMERY/THOMAS (1988), S. 94; OFEK (1993), S. 4–6; LANG/POULSEN/STULZ (1995), S. 5; HAYNES/THOMPSON/WRIGHT (2000), S. 16.
Vgl. CYERT/ MARCH (1963), S. 123; PORAC/THOMAS (1990), S. 227.
Vgl. STULZ (1990), S. 4; STEIN (1997), S. 112.
Vgl. SIMON (1976), S. 68.
Vgl. MARCH/ SHAPIRA (1987), S. 1409; MILLIKEN/LANT (1991), S. 150; MAIER/WIHOFZSKI (2005).
Vgl. MAIER/ WIHOFZSKI (2005).
Vgl. GREVE (1998), S. 61f.
Vgl. CYERT/ MARCH (1963), S. 115; BOLTON (1993), S. 68-70.
Vgl. SIMON (1976), S. 272; LANT/MONTGOMERY (1987), S. 505; MAIER/WIHOFZSKI (2005).
Vgl. MORCK/ SHLEIFER/ VISHNY (1989), S. 842.
Vgl. MARCH/ SHAPIRA (1987), S. 1409.
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(2007). Motivation. In: Gründe für Desinvestitionen. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9497-0_3
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