Das Human Resource Management

Auszug

In der Resource Based View (RBV) wird der Ressourcenbegriff sehr weit gefasst, wobei hier insbesondere die spezifischen Stärken des Unternehmens als Ressource bezeichnet werden.²²⁹ Wernerfelt versteht unter Ressourcen die Stärken und/oder die Schwächen eines Unternehmens, bspw. Markennamen, technologisches Wissen oder Produktionsprozesse.²³⁰ Barney klassifiziert den Ressourcenbegriff nach den drei Kategorien: ‚Physical Capital Resources’;, ‚Human Capital Resources’ und ‚Organizational Capital Resources’.²³¹ Grant wiederum schlägt eine Differenzierung zwischen, Financial Resources, ‚Physical Resources’, ‚Human Resources’,‚Technological Resources’,‚Organizational Resources’ und ‚Reputation’ vor.²³² Obwohl diese Definitionen sehr heterogen erscheinen, ist ihnen und ähnlichen Begriffserklärungen gemeinsam, dass sie zum einen nach spezifischen Ressourcen suchen, die den Erfolg einer Unternehmung bedingen, und zum anderen nach den Kontingenzen, die ihre Nutzungsmöglichkeiten konstituieren. Zwecks Definition des Ressourcenbegriffs hat sich eine Unterscheidung zwischen beschaffbaren oder entwickelbaren Ressourcen einerseits (bspw. Humanressourcen) und organisationalen Prozessen andererseits (bspw. Produktionsprozesse) als heuristisch fruchtbar erwiesen.²³³ Trotz dieser Definitionsversuche gilt der Ressourcenbegriff nach wie vor als zu heterogen und zu wenig operational, als dass er einheitlich verwendet werden könnte.²³⁴ In der Resource Based View wird jedoch grundsätzlich davon ausgegangen, dass eine Resource bestimmte Kriterien zu erfüllen habe, soll sie die spezifischen Stärken eines Unternehmens — bspw. die Generierung von Wettbewerbsvorteilen — unterstützen.

vgl. Rühli ( 1991 a), S.99–108 zur Definition von Unternehmen.

vgl. Wernerfeit (1984), S.173–175 und Wernerfeit (1995), S.171–174

vgl. Barney (1991), S.101

vgl. Grant (1991), S.119

vgl. bspw. Amit und Shoemaker (1993), S.33–46 sowie Dierickx und Cool (1989), S.1504–15011

vgl. Freiling (2001), S.84–86