Auszug
Ziel dieses Kapitels ist die fundierte Beschreibung des Market Driving Konzepts und die theoretisch-konzeptionelle Verankerung. Zunächst wird jenen Theorien und Konzepten Raum gewidmet, die als theoretische Basis für das Market Driving Konzept gelten (Kapitel 2.1). In einem nächsten Schritt erfolgt eine Darlegung der bisher in der Literatur existierenden konzeptionellen Arbeiten zum Market Driving (Kapitel 2.2). Der kritische Vergleich führt zu einer vorläufigen konzeptionellen Bestimmung (Kapitel 2.2.5), die aufgrund der jungen Historie dieses Forschungszweigs und der wenigen empirischen Ergebnisse einer knappen empirischen Prüfung durch Fallstudien unterzogen wird. Diese Fallstudien dienen der Gewährleistung, dass die konzeptionellen Inhalte auch tatsächlich die Unternehmensrealität abbilden (Kapitel 2.3.2.). So ist gegen Ende des Kapitels eine fundierte Definition und Inhaltsbestimmung des Market Driving Konzepts möglich (Kapitel 2.4).
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Literatur
Weitere viel beachtete Arbeiten zur Konzeptualisierung und zur Messung von Marktorientierung findet man bei Ruekert (1993), Deshpande et al. (1998a), Deshpande und Farley (2000) sowie Homburg und Pflesser (2001). Eine vollständigen Überblick über die bestehenden Arbeiten zur Marktorientierung geben z.B. Lammerts et al. (1996) und Tuominen (2005).
Tarnovskaya et al. (2001) gehen zusätzlich noch darauf ein, welchen Einfluss die Unternehmensmarke auf die Realisierung von Market Driving Aktivitäten hat. Dieser Aspekt wird an dieser Stelle jedoch vernachlässigt.
Eine Darstellung der verschiedenen Quellen mit ihren Vor-und Nachteilen findet man bei Yin (2003).
Tiefergehende Erläuterungen zur Methodik des qualitativen Interviews findet man u.a. bei Kepper (1996), Froschauer (1998), Sauermann (1999), Kepper (2000) und Aghamanoukjan et al. (2007).
Diese Interviews wurden im Rahmen einer unveröffentlichten Diplomarbeit am Lehrstuhl für Marketing von Lungu (2006) durchgeführt. Die Interviews wurden aber nur als Datengrundlage verwendet und selbständig kodiert und ausgewertet.
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(2007). Das Konzept des Market Driving. In: Market Driving-Konzept. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5560-5_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5560-5_2
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Online ISBN: 978-3-8350-5560-5
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